領(lǐng)導(dǎo)者如何做到人盡其才?員工的發(fā)展水平要從兩個(gè)維度進(jìn)行分類(lèi)。
1、是能力,也就是有沒(méi)有本事把這些活干好。
2、是意愿,內(nèi)心想不想把這個(gè)事做完美。
那么從這兩個(gè)維度把員工分四個(gè)層次。
1、叫高意愿低能力,一般的是指進(jìn)入職場(chǎng)的小白,想把事情做好,苦于能力不夠。
2、是有些能力,但不好意思他是低意愿,更多的是工作三五年的老油條。
3、有中高能力,但還是低意愿,他是企業(yè)的中高層。
4、最了不起的是高能力也有高意愿,一般是指企業(yè)的合伙人、企業(yè)的總監(jiān),有創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)者。
這四種不同層次的員工的發(fā)展水平,我們要配套4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
1、低能力、高意愿的職場(chǎng)小白,我們采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是直接干預(yù)型。要求他聽(tīng)話(huà)照做,直接執(zhí)行就可以了。在工作當(dāng)中不斷的沉淀他的能力,因?yàn)樗旧砭陀幸庠浮?/p>
2、是有些能力,但低意愿的老油條,我們采取的是輔導(dǎo)型,提升他的意愿,教育他,幫助他提升。
3、也就是有些中高能力但低意愿的,我們更多的是知識(shí)型和參與型,跟他一起干,帶著他干。
4、高能力的人,我們要做到的就是授權(quán)經(jīng)營(yíng),給他目標(biāo)和方向建立一套有效的激勵(lì)方案,他就能把事情做好。因?yàn)樗旧砭褪莿?chuàng)業(yè)型的人才。
最后每個(gè)員工的發(fā)展水平不一樣,他的上級(jí)要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,作為管理者的您做到了嗎?
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