協(xié)同型領導者有其特點，他很善于做內(nèi)部的協(xié)作，推進共識，凝聚人心。因而在一些中臺的部門是其特別能發(fā)揮所長的地方，他能夠更好的推進一些流程制度變革的發(fā)生。對于那種要突破的，要開疆辟土的，要迅速在短期對結果有一個責任承擔，和大量的這種矛盾沖突，對事情要快速決策的這樣的崗位和工作任務，他就不是很擅長。那么如何能更好的善用協(xié)作型領導者呢？有以下三點建議我們是要記住的。
1、對于結果目標的這樣的一種堅持。因為協(xié)作型領導者他更喜歡的是過程計劃和流程，那么他對于結果和目標對他而言是有壓力的。所以說我們時刻要讓他知道我們要的結果和目標是什么，讓他加快對于結果目標的一種推動。
2、我們要強化的是對他的一種關心。因為協(xié)作型領導者其實是比較敏感的，他很在意領導或者他人對他的看法。所以我們經(jīng)常要去關注一下他的想法，給他一些的支持和情感上的一種認同。
3、協(xié)作型領導者是特別不愿意面對沖突的當他們在面對大量的人際和事情的沖突的時候，我們要賦予其勇氣，讓他敢于說不，而且也敢于去直面問題，推動事情。
以上三點都是我們在使用協(xié)同型領導者的時候，我們要善用的三個技巧。
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