我最近發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是通過高薪引進(jìn)的高管，發(fā)現(xiàn)他們過不了多長時間就因?yàn)樗敛环x開了，對企業(yè)造成了一個比較大的負(fù)面影響。企業(yè)留不住這些高管是因?yàn)榈谝粵]有適合他們的土壤，這些土壤是指企業(yè)的規(guī)章制度不健全，權(quán)責(zé)也不清晰，說變就變。第二點(diǎn)是沒有適合他們的文化氛圍。據(jù)我了解，達(dá)到一定規(guī)模以上，企業(yè)都會有自己的企業(yè)文化，他們的企業(yè)文化的價值觀基本上都是相同的，叫法不一樣而已。
但是好多的民營企業(yè)，他們只是把企業(yè)文化掛在墻上，沒有讓員工真正的行為上來做到一個展現(xiàn)。所以要解決上面的問題，建議在引進(jìn)高管時可以遵循一個原則，叫先戀愛后結(jié)婚。我們可以先通過某一個項(xiàng)目跟他進(jìn)行合作，讓他對公司進(jìn)行一個全面的一個了解。如果是沒有項(xiàng)目進(jìn)行合作，這時候我們可以以他作為顧問的方式讓他進(jìn)來。這樣的話也對公司進(jìn)行一個全面的了解，到時候再發(fā)offer再讓他進(jìn)來，這樣的話更容易適應(yīng)我們現(xiàn)在的這個團(tuán)隊(duì)。
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