你知道公司里面哪些人是關鍵人才嗎？PD人才發(fā)展和常規(guī)的人力資源管理有一個*的不同，就是人力資源管理的側重點在馬和軍，而人才發(fā)展的側重點在于千里馬和將。所以界定好企業(yè)里面有哪些關鍵人才很重要，有四個要素幫助你來界定企業(yè)中的關鍵人才。
1、戰(zhàn)略影響力和業(yè)務價值。很多人都認為公司的中高層管理者是關鍵人才，為什么呢？其實是因為他們對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有決策影響力。那除了這一點，還有一點在業(yè)務鏈條上的價值位置，就是公司利潤有哪些崗位人員實現(xiàn)的，這些崗位上的人同樣是企業(yè)的關鍵人才，例如在零售行業(yè)的采購門店崗位，在房地產行業(yè)的營銷崗位等等。
2、績效變動性，特定崗位上的高水平績效和低水平績效之間的差異幅度。微軟前首席技術官有曾經說過。*軟件開發(fā)人員比一般的軟件開發(fā)人員的工作效率不是高出十倍或100倍，而是高出1000倍，甚至可能達到1萬倍。由于員工績效的變動性很大，因此關鍵崗位上最好的員工變得更有價值，關鍵崗位上最差的員工給公司造成的損失也會更大。
3、人才稀缺性，人才供給的難度大小和市場的稀缺性。例如能夠幫助企業(yè)上市IPO的財務總監(jiān)，或者是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的算法設計師，這些人才目前市場上較少。
4、培養(yǎng)難易度，這跟人才的培養(yǎng)難度有關。其實這一點是跟第三點有相關性的，因為也是難以內部培養(yǎng)。例如說航空公司的飛行員，或者是CCTV的新聞主播。
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