為什么企業(yè)越大老板越累了？接觸過一家企業(yè)，十年前他還是一個只有二三十號人的小企業(yè)、小工廠，但現(xiàn)在已經(jīng)有五六百號人了，發(fā)展是很快的，老板卻越干越愁，他說還是懷念十年前，那個時候雖然忙，但是大家都很有干勁，現(xiàn)在是自己忙成狗，員工刷快手，只有心累，病都不敢生，一生病業(yè)績就下滑了，休息問題就堆積成山，公司就亂成一團，都忙成狗了，員工還要抱怨來抱怨怨去的，這位老板的愁，也是現(xiàn)在很多中小企業(yè)老板的，其實這主要是因為你沒有轉(zhuǎn)變好自己的角色。剛開公司的時候人少，前景也不明朗，說是老板，其實就是球隊的隊長，你帶頭干，還要跟員工一起干，你得上得了廳堂，進得了廚房，你就是那個最能干的人，這樣你才能夠服眾，才能夠給員工干下去的信心。
現(xiàn)在企業(yè)都幾百號人了，你還這么干你受得了，你的身體也受不了，你就一雙手能干得過來嗎？你不累誰累？就算你能撐下去，員工也不樂意。你以為真是員工什么都不想干嗎？其實問題在于什么都是你說了算，什么都讓你干了，員工不知道怎么干，干起來也沒有什么大的成就感，自然而然就養(yǎng)成思想上和行為上的惰性。這個時候你要扮演的角色是球隊的教練，你要開始培養(yǎng)人才，你要教員工怎么干，然后放手讓他去干?？偨Y(jié)起來就是抓大放小放權(quán)管理，記住放權(quán)不等于棄權(quán)，我們放的是工作的權(quán)，不棄的是知情權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者保持知情管理就行了。
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