老板們一般在給別人建議的時(shí)候都是一套一套的,回頭處理自己公司事情的時(shí)候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個(gè)問題上,老板們都學(xué)了很多的課程,比如說教練啊,集訓(xùn)營(yíng)等等,或者參加了很多的私董會(huì),給別人拍磚提建議的,是他們最愿意做的事兒。但回到自己企業(yè)就玩兒不轉(zhuǎn)了,老員工推不動(dòng),新員工留不住。這個(gè)問題其實(shí)就是老板你的問題,追根溯源,有一個(gè)很大的原因,就是我們根本不了解員工的基本需求,又開始自我麻痹。
所以你看我的公司很好啊,員工都很支持我。其實(shí)員工難道會(huì)在我們老板面前說老板我不支持你,能夠做到這一點(diǎn)的老板,那實(shí)在是太糟糕了。公司不是沒有人才,是你根本留不住人才。那為什么留不住人呢?你要需要反思一下,從文化和機(jī)制兩個(gè)維度,只有這兩點(diǎn),要么是精神上的支持,要么是物質(zhì)上的知識(shí)。員工要不給錢,要不給愛,又不給錢,又不給愛,誰(shuí)會(huì)留在這里呢。
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