明明啊自己在項目中是最辛苦的,又要分配任務,自己又親力親為的去干活,但下面的團隊卻仍然抱怨連連。昨天啊一位企業(yè)中的高管發(fā)來了微信,他說,前一段時間呢是公司的年度清理,他是負責統(tǒng)籌工作,全體總動員,直到忙完了才喘口氣。昨天呢也剛剛開完了這個活動的訪談會,結果卻讓他很郁悶。他說自己在接到工作之后呢,想的特別細,也盡量把工作分配的很細。
但員工卻說呢你就是把工作分配的太細了,所以大家只能干的分配的活,其他的工作一點都不做。他說是應該把工作做的細致一些呢,還是不應該想的那么細,到底該怎么做,他也不清楚了。其實我心里明白,這位高管其實在管理上是沒有思路的。我為他做了分析,員工接到的是任務分配制,而不是項目負責制。所以員工接受的都是碎片化的任務,看到的是點,而不是面。以后再遇到這種情況,怎么做呢?有三個動作。
1、首先他先把核心的員工組織到一起研討,把總任務進行梳理和分析,然后拆解成幾個大的維度。
2、就是把這些分解的幾個重要工作,分成小組或者分工矩陣,由這些核心成員成為負責人,而且要給予他們授權,給予他們相應的資源。
3、就是各個小組團隊再充分討論,找到完成任務的路徑策略,并制定他們各自的工作任務。您看即便是未來再遇到突發(fā)事件,也可以由他們各自的責任人進行決策,既將任務進行了分解,同時呢又認可了團隊所有成員的價值。
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