你會(huì)天天盯著你的員工干活嗎？員工天天盯，他就是會(huì)做不好的呀，員工從來(lái)不是靠盯，不是靠控制，不是靠罰能夠罰出好員工的，員工的管理并非通過(guò)簡(jiǎn)單的盯梢和懲罰就能實(shí)現(xiàn)，而是需要以身作則，需要影響、激發(fā)、賦能。自己以身作則嗎？自己的言傳身教是什么？這是影響、不要去天天給人家大談奉獻(xiàn)精神，然后自己一天到晚去享受，這個(gè)就沒(méi)有影響。
一、管理者的言行身止，對(duì)于員工的影響是深遠(yuǎn)的，如果管理者自己沒(méi)有展現(xiàn)出奉獻(xiàn)精神，卻要求員工擁有奉獻(xiàn)精神，這種行為無(wú)異于紙上談兵。相反，如果管理者能夠以身作則，用自己的行動(dòng)去感染和影響員工，這種言傳身教會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。
二、員工需要被激發(fā)斗志，管理者需要了解員工的需求，將公司的發(fā)展與員工的個(gè)人夢(mèng)想建立聯(lián)系，這樣才能夠更好的激發(fā)員工的動(dòng)力和激情。同時(shí)建立正向的激勵(lì)機(jī)制也是非常重要的，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠激發(fā)員工的積極性。
三、員工需要被賦予能力，這包括培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷提升自己的技能和能力，同時(shí)提供積極的情緒價(jià)值也是非常重要的，對(duì)員工的肯定鼓勵(lì)和支持，能夠讓他們感受到正能量，從而更加投入工作，并取得更好的成績(jī)。
總之，好的員工不是靠簡(jiǎn)單的控制和懲罰就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要管理者以身作則激發(fā)斗志和賦予能力，這樣才能夠讓員工做出更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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