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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么很多公司轉(zhuǎn)型升級會失???

 
講師:王甜娜 瀏覽次數(shù):2347
 企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么失敗呢?我們覺得主要有如下幾點(diǎn)原因。 1、叫做認(rèn)知不足。本身企業(yè)家對于外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導(dǎo)致最終在決定是否轉(zhuǎn)型。這個事情上對于時間點(diǎn)的把握出現(xiàn)了問題,這是第一點(diǎn)叫認(rèn)知不足。 2、叫做路徑依賴。正是因?yàn)橹肮疽呀?jīng)取得了一定的成功,所以呢過往的經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么失敗呢?我們覺得主要有如下幾點(diǎn)原因。

1、叫做認(rèn)知不足。本身企業(yè)家對于外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導(dǎo)致最終在決定是否轉(zhuǎn)型。這個事情上對于時間點(diǎn)的把握出現(xiàn)了問題,這是第一點(diǎn)叫認(rèn)知不足。

2、叫做路徑依賴。正是因?yàn)橹肮疽呀?jīng)取得了一定的成功,所以呢過往的經(jīng)驗(yàn)形成了一種路徑依賴,在思考新的轉(zhuǎn)型方向的時候呢,往往會依托過往的經(jīng)驗(yàn)做決策,這個時候往往會出現(xiàn)致命的問題。

3、叫做戰(zhàn)略失誤。很多企業(yè)在決定轉(zhuǎn)型升級的時候呢,往往在戰(zhàn)略配套上沒有跟上,在新的市場中,在新的商業(yè)模式上用上了原有的所謂的成功的戰(zhàn)略思維。在這種情況下,往往是與實(shí)際的市場需求背道而馳的,這叫做戰(zhàn)略失誤。

4、叫做組織能力欠缺。雖然有了不錯的規(guī)劃和方向,但是呢因?yàn)楣镜膱F(tuán)隊(duì)的組織能力跟不上,所以最終導(dǎo)致沒有辦法去把新的轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目落地,從而使得公司整個的轉(zhuǎn)型升級變成竹籃打水一場空。



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王甜娜
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