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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)越大就越要脫離人去管理

 
講師:余晨 瀏覽次數(shù):2295
 在你的公司里,如果基層員工比他們的主管還要閑,那你的主管是不合格的。如果出現(xiàn)主管比部門經(jīng)理還要閑,那你的部門經(jīng)理是不稱職的。如果部門經(jīng)理比副總還要閑,那你的副總就不配坐在這個(gè)位置上。如果你的副總比你閑,那對(duì)不起,你這個(gè)老板就快到到頭了,為什么這么說呢?因?yàn)楣芾碜钤嫉亩x就是通過別人把事情做好。如果

在你的公司里,如果基層員工比他們的主管還要閑,那你的主管是不合格的。如果出現(xiàn)主管比部門經(jīng)理還要閑,那你的部門經(jīng)理是不稱職的。如果部門經(jīng)理比副總還要閑,那你的副總就不配坐在這個(gè)位置上。如果你的副總比你閑,那對(duì)不起,你這個(gè)老板就快到到頭了,為什么這么說呢?因?yàn)楣芾碜钤嫉亩x就是通過別人把事情做好。如果員工把自己的工作推給主管,主管去干員工的工作,把自己該干的活推給經(jīng)理,以此類推經(jīng)理把自己該干的活推給副總,而你還要操心副總的工作,這些明明都是給下屬定的目標(biāo),可最后還要自己來完成。

管理的第一步就錯(cuò)了,還談什么管理,管理都做不好,怎么能把企業(yè)做大做強(qiáng)呢?可能有老板會(huì)說下屬做不好,去給他們擦屁股不應(yīng)該嗎?總不能眼睜睜看著工作完不成達(dá)不成目標(biāo)吧。如雖沒錯(cuò),但這解決不了根本問題,這樣會(huì)造成每一層級(jí)的員工都沒有發(fā)揮出自己的價(jià)值。面對(duì)此種情況,如果你還想靠管理手段去解決,那真就無藥可救了。你要知道,一個(gè)人的精力是有限的,*管理人數(shù)是七人,所以企業(yè)越大就越要脫離人,盯人管理,要靠激勵(lì)機(jī)制,靠科學(xué)的激勵(lì)系統(tǒng)來管理,老板你要明白你企業(yè)在管理上有短板,那這就是你企業(yè)的天花板。



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余晨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)