積分制的獎扣任務(wù)獎懲機制，用來確保管理團隊正常履行管理職責管理干部日常獎扣分下達基本不會增加工作量。原來怎么樣落地，積分制后還是怎么樣，只是增加了一個積分數(shù)字評定。同時，建議企業(yè)負責人自己要帶頭完成每巡獎扣任務(wù)為管理干部做好表率示范，培養(yǎng)管理干部完成獎扣分任務(wù)的習慣。
企業(yè)負責人自己要以身作則，日常工作安排工作對接，結(jié)果驗收都要加上一個數(shù)字概念，隨時給干部員工獎扣分，讓干部員工在管理信號下工作，這樣就能確保管理干部傳承公司管理導(dǎo)向，讓管理干部養(yǎng)成凡是有數(shù)字量化評定的管理習慣。通過對管理干部的工作態(tài)度工作結(jié)果的積分獎扣，隨時表達管理意愿給到管理信號，累積管理大概大數(shù)據(jù)解決核心團隊的分配問題。
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