在積分制管理導(dǎo)入初期,管理干部還沒有養(yǎng)成隨時獎扣分的習(xí)慣往往會以工作忙沒時間等為借口,完不成每旬的獎扣任務(wù)。這是積分制管理落地的大忌,同時下達一條獎扣分事件,一般不會超過一分鐘。管理干部每天有無數(shù)個一分鐘可用老板在強化宣導(dǎo)的同時,要堅定干移的執(zhí)行獎扣任務(wù)獎懲機制。只有管理干部都正常履行自己的管理職責(zé)。
公司大事小事都有人管,有人操心,老板才能實現(xiàn)輕松經(jīng)營企業(yè)。同時,老板自己千萬不要以工作忙,事情多為借口,停止對管理干部獎扣分。就是從根源上解決企業(yè)忙效率低下的工作越是忙,越是有挑戰(zhàn),就越有獎分和扣分事件發(fā)生,越是能呈現(xiàn)出團隊的問題,越是要給出明確的管理信號。如果公司沒有獨擋一面的職業(yè)經(jīng)理人,老板自己又不對管理干部實施積分獎扣,就會增加落地難度,降低落地成效。
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