在企業(yè)做管理咨詢的一些過程中，總是能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，一天到晚盯著員工，這個(gè)員工這也不行那也不行，一旦工作中出現(xiàn)了一些問題的時(shí)候，就是不停的指責(zé)和批評(píng)員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不是一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)，那么一個(gè)真正的稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是要管理員工，更多的是要在出現(xiàn)問題的時(shí)候，協(xié)助員工第一時(shí)間來解決問題的發(fā)生，所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要做到以下幾個(gè)方面的要素。
第一個(gè)方面，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他需要具備識(shí)別問題的能力。如果問題發(fā)現(xiàn)不了如何解決？所以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織里面潛在的一些問題，通過對(duì)問題的精準(zhǔn)的一些描述和評(píng)估，來制定一些預(yù)防的措施，防止問題的發(fā)生，同時(shí)做出這樣的一些問題的一些預(yù)案，一旦問題出現(xiàn)了，就能夠迅速的啟動(dòng)預(yù)案。
第二個(gè)方面，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備解決問題的能力，這才是核心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用各種不同的一些方法和策略來解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者解決問題的能力，實(shí)際上就是最核心的能力，是一個(gè)實(shí)力的表現(xiàn)，這樣子才能夠提升員工對(duì)他的一個(gè)服從的意愿和領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)威信。
第三個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問題的一個(gè)意愿和能力。除了自己要善于去發(fā)現(xiàn)問題和善于去解決問題，還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能夠善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于將管理潛質(zhì)，預(yù)防問題的發(fā)生，問題出現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)總是能第一時(shí)間出去解決，并且還能夠懂得如何讓員工讓團(tuán)隊(duì)，去不斷的發(fā)現(xiàn)問題的意愿和發(fā)現(xiàn)問題的眼光，以及解決問題的能力。因?yàn)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道，只有賦予團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，才能夠讓團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)更優(yōu)秀，才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
因此，優(yōu)秀的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的一個(gè)角色不僅僅是管理員工，不僅僅是來給員工挑刺，這也不行，那也不行，更重要的是要有解決問題的能力，對(duì)問題的識(shí)別，問題的解決，當(dāng)然還有團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意愿和能力等等，這都是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者需要去做的，只有這個(gè)樣子，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。
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