經(jīng)常欠料，一定是PMC部門的工作沒有做好。在工廠調(diào)研，為什么不能及時交貨的時候？最常聽到的原因就是欠料，至于怎么個欠料法，那就各有各的理由了，有的是開工了原料還沒有到，有的是原料有問題不能用，有的是設(shè)計變更導(dǎo)致需要新的物料，有的是訂單變更來不及采購等等，那么這個問題怎么解決？關(guān)鍵在于發(fā)揮PMC部門物料管控的作用，其中這幾個環(huán)節(jié)更要重點關(guān)注。
一、接單確認(rèn)。接到訂單后，PMC部門要依據(jù)BOM表，確認(rèn)訂單所需要的物料信息。
二、物料請購。核對BOM表以后，要分析物料的需求狀況，計算出物料的用量和請購天數(shù)，并根據(jù)庫存情況來確定請購的數(shù)量和到料的時間，做到不斷料、不呆料、不囤料。
三、物料異常。收到來料不合格品處理通知單以后，PMC部門要根據(jù)實際情況做出特采、分選、重工、返修、批退、處理的決策等等，并及時與采購部門確認(rèn)新的來料交期。
四、設(shè)計變更物料。接到設(shè)計變更通知書以后，PMC需確認(rèn)是否有訂單需求，如果有就要在第一時間下采購訂單、下物料需求訂單，如果是重工返修的物料，則立即通知生產(chǎn)單位重工返修或入庫，對于要報廢的物料，需告知倉庫進(jìn)行及時的報廢處理。
五、訂單變更。接到變更訂單的通知以后，PMC部門要立即做出交期的調(diào)整，對調(diào)整的部分及時告知采購。如果是訂單要取消，但供應(yīng)商已經(jīng)生產(chǎn)好了的物料，則要根據(jù)具體的情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交期的延后。
六、生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)物料交期提前與生產(chǎn)確認(rèn)，有異常狀況的，要及時的協(xié)調(diào)是否有替代品，并溝通變更生產(chǎn)計劃。
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