董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號公告，董事會已經解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務。而由俞敏洪來親自擔任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內，東方甄選跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護股東利益，同時又迎合了全網粉絲對董宇輝的一邊倒的支持。我們來分析一下，孫東旭其實有兩重身份作為東方甄選的帶頭人，他持有公司股份，并在今年成功實現(xiàn)高位套現(xiàn)兩億多元。同時，作為CEO他的薪酬高達一千八百多萬元。也就是說，他代表了新東方元老的權利的同時，也是公司高層掌握經營權。而董宇輝作為自帶魅力的大IP以個人之力就撐起公司業(yè)務的頂流雖然有名有利，但是幾乎沒有任何的管理權，在開會時連高管都算不上。
顯然，這種情況不是東方甄選一家的問題，很多快速成長中的企業(yè)也普遍存在，沒有準備好如何既平衡優(yōu)秀職業(yè)經理人跟高管股東之間的權利分配這件事件。面對的新商業(yè)時代，老板必須心甘情愿的為員工打工，最終變成合伙人關系。也就是說，所有老板都要接納優(yōu)秀經紀人，并幫助他們去改變決策，成為公司的合伙人。我接觸過很多傳統(tǒng)老板普遍都有一個認知硬傷，他們管理團隊的思維始終很難扭轉過來。那就是一切以老板全力為中心，而一個員工再優(yōu)秀，永遠都只能替他打工，分點小錢可以分股分權是萬萬不可能的。那你會發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)優(yōu)秀人才基本上都被排擠光了。最終這個事件以董宇輝正式成為東方甄選高級合伙人。小孫成功下崗完美接據(jù)，相信這也是在俞老師帶領下的東方甄選團隊管理思維的一次成功轉變。
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