到底怎么樣才能做好倉庫管理,分享倉庫管理的四大技巧。
第一點,合理規(guī)劃倉庫布局。首先,倉庫貨架需要整齊擺放,產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位,如a貨架存放耐克,b貨架存放阿迪,如此類推,細分區(qū)域可根據(jù)需求進一步規(guī)劃。
第二點,定期盤點。對倉庫的產(chǎn)品進行定期盤點,匯總成為報表,供隨時可查看,避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘,每個品牌和品類固定存放位置,特別情況特別處理,如特殊暢銷品可置于便于出庫的位置,最后遵循先進先出原則,避免過期產(chǎn)品積壓。
第三點,明確工作職責。規(guī)劃好倉庫管理員的工作,要分工明確,例如哪一個負責發(fā)貨上傳數(shù)據(jù),哪一個負責盤點,當數(shù)據(jù)出錯,歸誰負責,盤盈盤虧又歸誰負責等等,區(qū)分好每個人的職能,才能讓企業(yè)領導快速了解企業(yè)的情況。
第四點,引進先進的條碼技術(shù)。通過數(shù)據(jù)采集器,快速上傳數(shù)據(jù),自動增減庫存,取代手工錄入。
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