我們呢要想一想啊，它為什么會有年終的述職會，是一個公司的總結(jié)，是公司對這一年過程當中，你所做的事情的一個回顧。而這些回顧最關鍵是什么？是和公司的目標是否一致，是不是給公司創(chuàng)造的價值。以及要實它就是一個評審會評審這一年你有沒有達成公司的業(yè)績或者完成公司的目標。換句話說，你對公司的貢獻有多大，它本質(zhì)上是這么一個目的，那基于這個目的呢有三個點是大家比較關注的。
1、你所創(chuàng)造工作的價值在哪里？因為要看你對公司有沒有貢獻嗎？
2、當下我確認你的價值，那在未來你要再繼續(xù)做的時候，你能不能持續(xù)的創(chuàng)造價值，而且在持續(xù)創(chuàng)造價值的過程當中，成功率怎么樣？你的想法，天馬行空的其實沒有意義，浪費資源了也不行。
3、你是一個人才，那我得看看了。而你擺到一個更重要的崗位上去，那你創(chuàng)造更大的價值，那就是公司調(diào)整的問題。
雖然通常其實關注就這三個點，換句話來說，在年終述職會上有三個核心的關鍵點是容易會問到的。第一當下價值。第二，未來價值以及第三，你的個人成長，基于這三個點，那你就可以去歸納出來了。所以想一想有哪些問題會問了。
1、比如說問你當下的價值，問你覺得自己所做的工作的意義在哪里？你覺得你所做的工作對公司創(chuàng)造了什么價值？你的工作在公司里面是怎樣一個定位對其他的部門的影響是什么？那其他部門帶來的幫助是什么？這都是在圍繞這個核心點所提出的問題，那你自己可以去延展了嘛。
2、叫未來價值。你覺得你在計劃的成功率有多高？你認為你在計劃當中你最需要去把握的關鍵點是什么？你覺得你計劃的推進過程當中*的挑戰(zhàn)是什么？那覺得如果不是你在做，有沒有更適合人來做這個計劃？你覺得這個計劃提出來以后，有沒有比他更好的方案？這些都是對于你未來繼續(xù)創(chuàng)造價值的問題的集合。
3、個人成長，如果我肯定了前兩個價值了，那最后第三個你自己是怎么嚴格要求自己的。你平時都看什么書，你對自己的成長有怎樣的期望？你覺得在兩年之后，三年之后，你能不能到一個更高的管理崗位上去，甚至于問的很尖銳，你覺得你和你的領導有什么差別？你覺得你比你的領導弱在哪里？這些可能都是一些挑戰(zhàn)性的問題。我們要知道核心本質(zhì)，他實際上是希望他認可你的價值之后，向你能夠成長的更快到更重要的崗位上去。所以呢我們明白了底層的這三個核心關注點啊，你就能夠推導出來，可能會問的問題是什么？而你如果想從容的應對，你就自己先總結(jié)出這些問題來，甚至于非常刁鉆的角度，都給他總結(jié)出來，做好心理準備，一定就可以從容應對了。
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