沒有比例,為什么這么講呢?因為人才的更迭,它是一個過程,它不是一個結(jié)果,人才本身是為了創(chuàng)造更好的結(jié)果嘛。如果你把過程當結(jié)果的話,你會發(fā)現(xiàn)最后可能會忽略這個結(jié)果。你說我又定下來,每個月必須要更迭百分之二十的的人,五個人必須換掉一個,那這個是不科學的。萬一五個人都很合適,我舉個例子,你比如說西游記五個人團隊加上白龍馬,那他們五個很勝任啊,一起走到西天去取經(jīng)的呀,它不存在這個過程當中要更迭的問題。但我為什么要關(guān)注結(jié)果呢?結(jié)果就是能不能取到最后的真經(jīng)。取到最后真經(jīng)你的人才的更迭是根據(jù)什么更迭的呢?
1、根根環(huán)境的變化,比如說我這家公司我是做水果供應(yīng)的那如果現(xiàn)在大家對于新的水果口味已經(jīng)變化了,你就應(yīng)該找到熟悉新水果品種的人才加入你的公司,這是環(huán)境的變化帶來的。換句話說西游記,大家如果還是在騎馬的時代的話,那這五個人就夠了,但如果現(xiàn)在都是開車了,怎么辦呢?那白龍馬第一不能去了。第二的話,你得換一個會開車的孫悟空,他得有駕駛證才行。
2、對,所以回過頭來就是環(huán)境的變化,帶來人才的變化,那這時候帶來人才的更迭,而對于我們的要求是什么?要熟悉環(huán)境的變化,如果你不敏感的話,就會出現(xiàn)本應(yīng)該要更迭的時候,你把握不住機會,或者說不應(yīng)該要更迭的時候,其實你做出了錯誤的決定??偨Y(jié)一下人才的更迭,什么比例合適,就沒有比例的人才的更迭是過程,是手段是方法,而只要達成結(jié)果是在于我們自己要去不斷的學習刷新認知,能夠感知到環(huán)境的變化。
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