項(xiàng)目始于干系人的需求,忠于干系人滿意,在對(duì)干系人管理的時(shí)候,要特別注意以下幾點(diǎn)。
一、盡早以積極態(tài)度面對(duì)負(fù)面的干系人。
二、面對(duì)消極的干系人,盡早積極的尋求解決問題的方法,設(shè)法把負(fù)面影響降到*。
三、讓項(xiàng)目干系人滿意,是項(xiàng)目管理的最終目的,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),必須把干系人的利益追求,盡量明確,完整列出,盡量實(shí)現(xiàn)。
四、作為干系人之間的利益的平衡。
五、多溝通解決干系人之間的問題,建立良好的溝通機(jī)制和計(jì)劃,并且加以管理。
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