如何把數(shù)字化融入到企業(yè)體系之中,數(shù)字化時代可以幫助我們解決的問題,首先就是要進行賦能,就是對于企業(yè)業(yè)務開展的各項基本要素,也就是人員流程工具的數(shù)字化賦能。
第一個,人員的數(shù)字化賦能。如何讓每一位員工,在專業(yè)崗位上更快的進步,數(shù)字化技術當然可以促進員工的能力提升,例如每個崗位的標準作業(yè)的制定,本身可以做成數(shù)字化的材料,讓每一位員工都能獲得,職責定義下的標準作業(yè)方法,從而讓每一位員工聚焦需要的必要的技。
第二個,流程的數(shù)字化。數(shù)字化轉型的浪潮下,前瞻性的企業(yè),已將傳統(tǒng)IT信息化部門,轉型為流程及IT部,深刻認識到數(shù)字化,對企業(yè)流程再造的強大能力,數(shù)字化技術如同膠水一樣,將不同領域的員工粘結成一個整體,共同寫作,以企業(yè)主計劃為例,需要分析銷售計劃訂單,澄清問題,并與前端銷售協(xié)作,快速整理客戶需求,并映射至各生產(chǎn)單元,確保生產(chǎn)滿足質量與數(shù)量的要求。
第三個,工具的數(shù)字化賦能。以前沒有家庭轎車的時代,我們的活動半徑,受到交通工具的限制,可是當轎車進入到千家萬戶之后,我們的活動半徑,就得到了極大的擴展延伸,甚至我們國家的高鐵,已經(jīng)便是成為一張大網(wǎng)之后,企業(yè)的業(yè)務活動,更是有了無限的想象空間,同樣在企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化工具的應用,給企業(yè)帶來了無限的改進空間,如以前庫存的分析,只是有呆滯庫存的定義,那么一個正常庫存是如何變化?逐漸變成呆滯庫存的轉化的過程,往往被企業(yè)管理者所忽視,如果我們掌握了這種變化的趨勢方向時,進行積極有效的干預,我們就能夠清楚掌握一個有用的資產(chǎn),如何進行有效的防護,從而避免成為不良的資產(chǎn),企業(yè)里存在大量的問題,等待各種數(shù)字化工具的出現(xiàn),去解決如客戶的痛點,掃描不良庫存、經(jīng)濟性的采購批量等等,甚至對于每個崗位都可以使用數(shù)字化工具進行改良改進。
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