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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

扁平化組織管理人員干什么?

 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2299
 很多人說他們公司用的是扁平化管理,但是深入以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們的管理并不是扁平化了,而是高度中心化控制的管理。這個(gè)也可以理解,因?yàn)樵谶^去的許多年中,企業(yè)都是中心化組織,由指揮中心通過指令權(quán)威管控下屬,讓團(tuán)隊(duì)開展工作。 舉個(gè)例子來形象的比喻一下,傳統(tǒng)組織和扁平化組織的區(qū)別,就好像兩驅(qū)的車和四驅(qū)的車

很多人說他們公司用的是扁平化管理,但是深入以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們的管理并不是扁平化了,而是高度中心化控制的管理。這個(gè)也可以理解,因?yàn)樵谶^去的許多年中,企業(yè)都是中心化組織,由指揮中心通過指令權(quán)威管控下屬,讓團(tuán)隊(duì)開展工作。

舉個(gè)例子來形象的比喻一下,傳統(tǒng)組織和扁平化組織的區(qū)別,就好像兩驅(qū)的車和四驅(qū)的車,傳統(tǒng)組織像兩驅(qū)的車,動(dòng)力在前輪上,老板和管理者是前輪,后面的輪沒有動(dòng)力沒有馬達(dá),只是被前面的輪帶著跑。那么扁平化組織像四驅(qū)的車,每個(gè)輪都有動(dòng)力都有馬達(dá),管理者有可能被推著工作。那新的問題就來了,如果扁平化組織,那么當(dāng)中員工都有了馬達(dá),都有了驅(qū)動(dòng)力,那在傳統(tǒng)組織當(dāng)中擅長管理指揮的管理人員在扁平化組織當(dāng)中還起作用嗎?他們應(yīng)該做什么呢?

首先呢,扁平化組織的重點(diǎn)不在于管理,而在于文化。用激勵(lì)驅(qū)動(dòng)每個(gè)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,物質(zhì)激勵(lì)只是其一。在工作中還有思路的肯定,技能的認(rèn)可表揚(yáng)等精神的激勵(lì),時(shí)刻提醒著每個(gè)人要好好發(fā)揮自己的專場,貢獻(xiàn)越大,成長越多,收入也越高,所以這是一種鼓勵(lì)個(gè)人價(jià)值釋放出來的一種氛圍和文化。在扁平化組織當(dāng)中,工作運(yùn)轉(zhuǎn)的力量有可能是自上而下的,也有可能是自下而上的,扁平化組織當(dāng)中的管理者應(yīng)當(dāng)是。

一、是找到團(tuán)隊(duì)的宏大愿景和使命感,點(diǎn)燃員工的使命感和創(chuàng)造力。

二、就是主導(dǎo)建立扁平化組織的寬松自由共創(chuàng)的游戲規(guī)則,發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)那些有驅(qū)動(dòng)力的,可以擔(dān)當(dāng)工作圈核心的人。

三、是通過人力資源管理系統(tǒng)和分配政策等,創(chuàng)造有益于扁平化的工作環(huán)境的支持系統(tǒng)。

四、是企業(yè)教練啟發(fā)員工思路,工作復(fù)盤和指導(dǎo)。

扁平化組織的魅力在他是一個(gè)生命共同體,他是動(dòng)態(tài)的會(huì)長的組織,所以有人把扁平化組織也叫做自凈化組織,推崇共創(chuàng)共贏的文化,員工在規(guī)則內(nèi)是可以較為自由的開展工作的,并且充分發(fā)揮每個(gè)人的長板,而不是強(qiáng)求補(bǔ)短板。但是員工在工作當(dāng)中,當(dāng)自己無法勝任角色分工的職責(zé)是,當(dāng)自身的短板成為缺陷時(shí),他會(huì)自我學(xué)習(xí)自我提升,正因?yàn)閱T工是在自我驅(qū)動(dòng)下工作。所以工作效率和創(chuàng)造性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的組織,這種組織文化下工作的氛圍更為寬松,精神上更為自由,更加人性化。但因?yàn)槭墙Y(jié)果導(dǎo)向型的,他的工作效率會(huì)更高,工作會(huì)更有成果,也沒有傳統(tǒng)組織中那些內(nèi)耗,這種組織協(xié)同方式會(huì)讓機(jī)械勞累的工作變得生動(dòng)而富有意義。



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何云鵬
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