hr想要寫好自己的半年工作總結(jié)，這五項基礎(chǔ)內(nèi)容一定要有：
一、階段工作目標(biāo)的完成度。把在年初制定的各項目標(biāo)和實際完成情況進(jìn)行對比，看看完成進(jìn)度是否符合預(yù)期。
二、半年工作內(nèi)容的分類總結(jié)。把在上半年所完成的工作內(nèi)容和工作成果，進(jìn)行一個充分的展示，這里有三個最基本的注意事項：
1、書寫內(nèi)容一定要有邏輯有層次，比如在公司負(fù)責(zé)了人力資源和行政兩大類工作，其中人力資源板塊主要又承擔(dān)了招聘、培訓(xùn)以及勞動關(guān)系管理三個模塊的工作，而在招聘模塊又負(fù)責(zé)了需求分析、簡歷篩選、面試邀約、初試、錄用跟蹤、試用期管理等具體的內(nèi)容，那在撰寫的時候，就按照這個邏輯分類別分模塊的去寫，千萬不要雜糅到一起，一會招聘一會培訓(xùn)一會又是招聘，看的人腦袋疼。
2、一定要用指標(biāo)和數(shù)據(jù)，展示你在每個工作模塊重要的工作成果，比如在負(fù)責(zé)面試邀約，那面試邀約的人數(shù)是多少，到面人數(shù)又是多少，到面率又有多高，這些成果就反映了你的工作態(tài)度和質(zhì)量。
3、撰寫這些內(nèi)容時，一定要突出你工作的亮點，那啥是亮點，就是那些公司原來沒有，但經(jīng)過你的努力現(xiàn)在有了，而且對公司有價值的工作成果，或者原來公司也有但做得不好，經(jīng)過你的優(yōu)化效率，效果相對以往有了較大提升的成果。舉個例子，公司原來的面試，都是大家隨心所欲的發(fā)揮，導(dǎo)致長期選人不準(zhǔn)，而你在上半年明確了各個核心崗位的人才畫像，為這些崗位設(shè)計了完整的結(jié)構(gòu)化面試題目，從而提升了選拔的信度和效度，讓新入職員工的錄用合格比提升了十個百分點，轉(zhuǎn)正率提升了百分之五，幫助公司節(jié)約了八萬元的人工成本，新入職員工的平均業(yè)績增加了百分之十五，這就是你的亮點。
三、個人成長。談一談在過去這半年的時間里，自己在知識、技能、思維、觀念、工作行為、管理能力等方面取得了哪些進(jìn)步，最好還可以講講自己對公司文化和價值觀的進(jìn)一步理解和認(rèn)同，如果還能順帶表示一下，對領(lǐng)導(dǎo)同事的感謝那就更好了。
四、工作反思。對自己在過去一段時間里犯過的錯、踩過的坑進(jìn)復(fù)盤，分析原因并提出自己的改進(jìn)思路和措施。
五、下半年工作計劃。這個計劃主要又應(yīng)該包括你的整體工作思路、工作目標(biāo)以及主要的行動措施三項內(nèi)容。
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