俗話說得好，一將無能累死三軍，平庸的管理者往往是沒有做對這三個地方，大家可以對照一下，看看這個里面有沒有你。
一、就是管理者一定要眼高手低。什么意思呢，你需要從大處著眼，小處著手，高維的去想問題，降維的去做事情。眼高說的就是你需要有眼光和格局，遇到問題的時候啊，你需要揪頭發(fā)向上拔高一層，把自己啊放在老板的位置上去思考問題。手低說的就是在行動上你需要降維的去做事情，你必須腳踏實地，從非常小的點(diǎn)去切入。有些管理者啊他不愿意做小事情，他覺得自己就是做大事的?？偸窍Ｍ軌蜃谵k公室里發(fā)號施令，不愿意兩腳沾泥。其實管理者一定要明白，做到了小事你才能做大事。一開始啊不要怕事情小，要敢于從小的事情去切入，你要知道切入之后小事啊有放大的可能。
二、就是既要通管道也要寫詩歌。所謂的通管道就是說管理者一定要有一些臟活苦活累活你必須是要干的，比如說下屬的情緒不好的你需要去撫慰。團(tuán)隊出現(xiàn)了沖突你需要去協(xié)調(diào)，部門的利益受損的你需要去爭取。當(dāng)然還包括一些瑣碎但你必須踏踏實實去做的工作，比如說早晚會周會月會。所謂的寫詩歌呢就是在領(lǐng)導(dǎo)上你需要有想象力，在文化上你需要有傳承，在思想上需要有高度。如果你的目標(biāo)沒有想象力又怎么樣去倒逼自己進(jìn)行創(chuàng)新的打法呢。如果做的不好文化的傳承又怎么樣去鼓舞人心激發(fā)員工的內(nèi)心呢，所以做管理既要通管道也要寫詩歌。
三、就是活少干一點(diǎn)。經(jīng)常有管理者抱怨我太忙了，總是在替下屬干活。其實啊這就是很多管理者經(jīng)常犯的錯誤，我一直都不建議管理者多干活。整天去做一些執(zhí)行層面比較瑣碎的事情，因為你一旦做多了你想的就少了。當(dāng)你缺乏深度的思考就做不好事情，最后啊只會淪為傳聲筒。管理者想得深一點(diǎn)意味著你的思考要有閉環(huán)，想事情得全面。遇到問題的時候多問幾個為什么，像剝洋蔥一樣一層一層的剝下去，慢慢的你就能夠直達(dá)問題的本質(zhì)。
以上三個給管理者的建議啊，希望能對你經(jīng)營企業(yè)、團(tuán)隊管理、提升自己有些許的幫助。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/129171.html
