中國當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身,形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤,影響企業(yè)做大做強(qiáng)。
一、家長式作風(fēng)。老板親力親為,一切自己說了算,這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。
二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過河,依賴過去經(jīng)驗(yàn),但市場變化快,這種固執(zhí)可能使企業(yè)陷入被動(dòng)。
三、家族化管理。很多企業(yè)由夫妻或親友創(chuàng)業(yè),經(jīng)營成敗與老板身家性命相關(guān),依賴家族管理,內(nèi)部缺乏公平競爭機(jī)制,限制企業(yè)發(fā)展。
四、盲目自大。老板成功后容易專行獨(dú)斷,放大自身在企業(yè)內(nèi)部的作用。
五、盲目擴(kuò)張。取得一定成功后,老板易盲目自大,進(jìn)行多元化盲目擴(kuò)張,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)投資計(jì)劃,可能導(dǎo)致企業(yè)無理性擴(kuò)張,如史玉柱的巨人集團(tuán)。
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