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中國企業(yè)培訓講師
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管理不是奴隸制

 
講師:魏亮 瀏覽次數(shù):149
 很多老板不懂管理,管理不是管人,而是要讓員工自動自發(fā)。“理”包括以下五大步驟。 一、給方向給目標。目標要清晰、具象,不能好高騖遠。 二、定機制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達成目標能得到什么,達不成的底線是什么。 三、提能力常訓練。員工能力不足要不斷培訓、訓練,給予

很多老板不懂管理,管理不是管人,而是要讓員工自動自發(fā)。“理”包括以下五大步驟。

一、給方向給目標。目標要清晰、具象,不能好高騖遠。

二、定機制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達成目標能得到什么,達不成的底線是什么。

三、提能力常訓練。員工能力不足要不斷培訓、訓練,給予更多機會。

四、日總結(jié)跟進度。不能到月底才總結(jié),要每天跟進,總結(jié)對錯及原因。

五、看結(jié)果做復盤。要帶著團隊復盤,好的經(jīng)驗提煉出來供借鑒,不好的讓員工自己找問題,自我復盤更有效。

一個企業(yè)做好 “理”之后,就能實現(xiàn)自我管理,老板會很輕松。



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魏亮
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