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中國企業(yè)培訓講師

公司培養(yǎng)人才一定不能脫離人的本身

 
講師:王洪濤 瀏覽次數:121
 企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身,有四點建議。 一、選有意愿的人。一個人業(yè)務好但不想帶團隊,認為招人管人是HR的事,不適合做管理者。不能只從業(yè)務骨干中選干部,否則可能業(yè)務和團隊都搞不好。 二、要有潛力。如從中層選高管,要有戰(zhàn)略洞察能力,不能只埋頭干活,否則公司會越做越小。 三、

企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身,有四點建議。

一、選有意愿的人。一個人業(yè)務好但不想帶團隊,認為招人管人是 HR 的事,不適合做管理者。不能只從業(yè)務骨干中選干部,否則可能業(yè)務和團隊都搞不好。

二、要有潛力。如從中層選高管,要有戰(zhàn)略洞察能力,不能只埋頭干活,否則公司會越做越小。

三、實踐中培養(yǎng)。培養(yǎng)人不僅要通過學習,更要在實踐中鍛煉。根據能力差距匹配相應任務。如培養(yǎng)中層到高層,讓其輪崗,有橫向跨部門視野,同時通過高壓任務檢驗其堪壓性和天花板。

四、上級領導的風格和信任。上級和下屬風格差異大且無信任,培養(yǎng)過程會有矛盾沖突。大企業(yè)人才培養(yǎng)成功率高,除上述四點外,還會定期給關鍵人才做測評,建議對關鍵人才也定期做性格測評。



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王洪濤
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