很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。
一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事兒中去試錯(cuò)的，在試錯(cuò)時(shí)，要用*的成本投入，用最少的錢來試。明確目標(biāo)的前提下，用極簡的組織結(jié)構(gòu)，最小化可用的團(tuán)隊(duì)，確定完成工作基本運(yùn)轉(zhuǎn)的最少人數(shù)以及這些人的角色和工作職責(zé)。在不同階段要試的事項(xiàng)和重點(diǎn)不一樣，一般分三個(gè)層次。
一、第一個(gè)層次是商業(yè)模式和盈利模式，要明確掙誰的錢、掙什么錢、客戶是誰。
二、第二個(gè)層次是服務(wù)流程、工作環(huán)節(jié)以及團(tuán)隊(duì)組織的架構(gòu)和模型，要排布好團(tuán)隊(duì)隊(duì)形和流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角色。
三、第三個(gè)層次是搭建架構(gòu)完成流程后關(guān)鍵崗位人員的畫像，即確定用什么樣的人來干這個(gè)事。
這三個(gè)層次的問題要依次試過并調(diào)整迭代，不能攪在一起。否則會(huì)出現(xiàn)人才需求畫像不精準(zhǔn)、人員留不下來等問題。
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