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老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行，員工可能認為老板沒眼光或苛刻，老板覺得員工能力水平不夠，由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工，其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。

因訂單量少，員工認為要維護好供應(yīng)商，而老板未告知公司重點是維護大客戶。員工按自己想法處理問題駁回客戶需求，導(dǎo)致客戶生氣。實際上雙方都是為公司好，但評價標準不同頻，從而老板對員工產(chǎn)生諸多不滿。