企業(yè)管理需要工具，就像通信工具手機(jī)解決快速有效溝通問(wèn)題、交通工具解決時(shí)空距離問(wèn)題一樣，企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會(huì)議是管理工具，但很多中小型企業(yè)不會(huì)開會(huì)，不知道開會(huì)流程，不懂得借助會(huì)議定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決問(wèn)題等。
過(guò)去開會(huì)模式多是管理人員或老板講，效果不佳，現(xiàn)在應(yīng)改變讓員工參與，讓每個(gè)人都會(huì)主持會(huì)議、定目標(biāo)、提問(wèn)題并解決問(wèn)題。會(huì)議不僅是開會(huì)，更要定目標(biāo)拿結(jié)果，提升員工和管理人員能力。且使用工具要有流程、模式并反復(fù)練習(xí)，這樣會(huì)議才有意義和效果。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年沒(méi)有完整管理工具，老板和團(tuán)隊(duì)會(huì)很累且效果不好。
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