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中國企業(yè)培訓講師
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大型企業(yè)如何建立人才標準系列

 
講師:姜燕芬 瀏覽次數(shù):29
 分享了人才標準構建要做好四個明確,有進一步提問大型企業(yè)的人才標準如何構建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣,人才標準開發(fā)和應用難度高。構建人才標準時,首先要明確建立人才標準的原因,基于咨詢經(jīng)驗,要做好四個統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標準管理框架,這是人才標準背后的標準和建立人才標準的指導規(guī)范。

分享了人才標準構建要做好四個明確,有進一步提問大型企業(yè)的人才標準如何構建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣,人才標準開發(fā)和應用難度高。構建人才標準時,首先要明確建立人才標準的原因,基于咨詢經(jīng)驗,要做好四個統(tǒng)一。

一、是建立統(tǒng)一的人才標準管理框架,這是人才標準背后的標準和建立人才標準的指導規(guī)范。

二、是在該框架基礎上統(tǒng)一開發(fā)構建人才標準,以滿足公司各序列、各專業(yè)人員能力成長和發(fā)展需求。

三、是建立統(tǒng)一的認證評價機制。

四、是將認證評價結果與人力資源薪酬績效、人才培養(yǎng)和開發(fā)等模塊建立統(tǒng)一應用機制。

做好這四個統(tǒng)一可解決兩個問題。

一、是員工不清楚公司對自身能力成長的要求。

二、是公司不知如何對員工提要求,從而形成公司有牽引、員工有發(fā)展的協(xié)同人才培養(yǎng)機制。



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姜燕芬
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