1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識，并能結合學員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。
第二部份:公司治理的理論篇
1資本市場
1.1股票市場
1.2債權市場
1.3企業(yè)制度
1.2什么是公司治理？
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的發(fā)展趨勢
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理準則
1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀；
1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理？
第二部份:股東會和監(jiān)事會運作
2股東大會運作
2.1召開股東大會
2.2股東大會案例分析
2.3分組現(xiàn)場模擬：如何召開股東會議？
2.4分組研討：如何完善股東會議事規(guī)則？
2.5監(jiān)事會的運作
2.6監(jiān)事會制度
分組研討：為什么很多民企監(jiān)事會形同虛設？如何發(fā)揮監(jiān)事會作用？
第三部份:董事會運作
3.1董事會的運作
3.2安排董事會會議
分組現(xiàn)場模擬：如何召開公司董事會？
3.3關于獨立董事
3.4關于專門委員會。
3.5董事會決策與規(guī)范
分組研討：如何規(guī)范國有企業(yè)董事會？
3.6董事會議事規(guī)則
分組研討：如何提高董事會決策效率？
第四部份:管理層的激勵與約束
4.1管理層的激勵機制
4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討：如何建立民營企業(yè)管理層激勵與約束機制？
4.3管理層的約束機制
4.4管理層的激勵與約束
4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討：如何建立企業(yè)管理層激勵與約束機制？
第五部份:公司治理的外部機制
5.1外部約束機制
5.2外部約束機制案例
1、XX公司受資本市場約束的案例分析
2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析
分組研討：你對經理人市場約束有何建議？
第六部分：授課對象
各單位經營管理層副總經理級別以上領導、各分公司（子公司）負責人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。
轉載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/1853.html
