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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 
講師:孟森 瀏覽次數(shù):2300
 職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指員工優(yōu)于別人且為別人無法取代的能力,它是員工的重要無形資產(chǎn),是員工真正要全力投入的事業(yè)領(lǐng)域,而且在某些情況下表現(xiàn)非常好的能力,這種能力也具備市場(chǎng)價(jià)值,能夠創(chuàng)造高績(jī)效和高薪酬的能力。一般而言,思維敏捷、對(duì)商機(jī)反應(yīng)快、顧客滿意度高、敬業(yè)精神強(qiáng)、研發(fā)能力強(qiáng)、不斷自我創(chuàng)新的能力、對(duì)企業(yè)文化

職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指員工優(yōu)于別人且為別人無法取代的能力,它是員工的重要無形資產(chǎn),是員工真正要全力投入的事業(yè)領(lǐng)域,而且在某些情況下表現(xiàn)非常好的能力,這種能力也具備市場(chǎng)價(jià)值,能夠創(chuàng)造高績(jī)效和高薪酬的能力。一般而言,思維敏捷、對(duì)商機(jī)反應(yīng)快、顧客滿意度高、敬業(yè)精神強(qiáng)、研發(fā)能力強(qiáng)、不斷自我創(chuàng)新的能力、對(duì)企業(yè)文化的高度共識(shí)等都是員工的核心能力。核心能力代表員工整體的創(chuàng)新能力,也反應(yīng)員工對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力和公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著無窮的潛能

我們每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著無窮無盡的潛能,只是我們不知道而已,而這也恰恰驗(yàn)證了一句名言:不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去自信;而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕?,有些事情才顯得難以做到。

有一個(gè)心理學(xué)家想知道自信對(duì)行為到底會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響,于是他做了一個(gè)試驗(yàn)。

首先,他讓10個(gè)人穿過一間黑暗的房子,在他的引導(dǎo)下,這10個(gè)人都成功地穿了過去。

然后,心理學(xué)家打開房?jī)?nèi)的一盞燈。在昏暗的燈光下,這些人看清了房?jī)?nèi)的一切,都嚇出一身冷汗。這間房子的地面是一個(gè)大水池,水池里有十幾條大鱷魚,水池上方搭著一座窄窄的小木橋,剛才他們就是從小木橋上走過去的。

心理學(xué)家問:“現(xiàn)在,你們當(dāng)中還有誰愿意再次穿過這間房子呢?”沒有人回答。過了很久,有3個(gè)膽大的站了出來。

其中一個(gè)小心翼翼地走了過去,速度比第一次慢了許多;另一個(gè)顫巍巍地踏上小木橋,走到一半時(shí),竟趴在小木橋上爬了過去;第三個(gè)剛走幾步就一下子趴下了,再也不敢向前移動(dòng)半步。

心理學(xué)家又打開房?jī)?nèi)的另外9盞燈,燈光把房?jī)?nèi)照得如同白晝。這時(shí),人們看見小木橋下方裝有一張安全網(wǎng),由于網(wǎng)線顏色極淺,他們剛才根本沒有看見。

“現(xiàn)在,誰愿意通過這座小木橋呢?”心理學(xué)家又問道。這次又有5個(gè)人站了出來。

“你們?yōu)楹尾辉敢饽兀?rdquo;心理學(xué)家問剩下的兩個(gè)人。

“這張安全網(wǎng)牢固嗎?”這兩個(gè)人異口同聲地問。

這10個(gè)人為什么第一次都能夠順利地通過小木橋?不就因?yàn)樗麄儾恢雷约好媾R的險(xiǎn)境嗎?如果我們每個(gè)人都像這10個(gè)人首次穿過房子一樣無視自己面臨的險(xiǎn)境,勇往直前,我想這個(gè)世界也許會(huì)有更多的成功者。

面對(duì)不可避免的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),我們不能只喊“狼來了”,每個(gè)人都應(yīng)磨好自己的利劍,打造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣才能面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)毫不畏懼。

二、沒有核心能力的員工

◆不良的工作習(xí)慣

不良的工作習(xí)慣自然會(huì)影響個(gè)人的職業(yè)前途。這樣的習(xí)慣可能有很多:投機(jī)取巧、馬虎輕率、淺嘗輒止、尋找借口、嘲弄抱怨、吹毛求疵、消極被動(dòng)、拖拉逃避……不管是其中的哪一種,都足以讓你的上司和老板對(duì)你深惡痛絕。一旦你沾染上這些不良的習(xí)慣,你失業(yè)的日期也就掐指可算了。

◆漠視工作質(zhì)量

質(zhì)量可以說是一個(gè)企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不可靠,就等于把自己的出路給堵上了。一個(gè)漠視工作質(zhì)量的員工就是在漠視自己的工作,他的工作不可能為企業(yè)創(chuàng)造任何有用的價(jià)值,相反,他為企業(yè)帶來了損失。沒有哪個(gè)老板愿意留住那些不能為自己創(chuàng)造有用價(jià)值的員工。

◆在人際交往上花費(fèi)無謂的精力與時(shí)間

溜須拍馬,討好上司,或者拉幫結(jié)派,籠絡(luò)同事的做法只能讓人瞧不起。如果你把大部分的精力和時(shí)間花在這些無謂的人際上,你所得到的只是雙重?fù)p失。你損失了別人對(duì)你的敬重,你損失了寶貴的工作時(shí)間和精力。最慘的是,不久,你將被上司當(dāng)作"小人"一樣被"炒掉"。

◆工作缺乏主動(dòng)性

為什么不自動(dòng)自發(fā)地工作呢?在沒有人要求你、強(qiáng)迫你的情況下,自覺、主動(dòng)而出色地把事情做好的人最能得到老板的信任和重用。相反地,只做別人交代的工作,或者連別人交代的工作都做不好的人,遲早會(huì)惹人厭煩。這種人會(huì)成為第一個(gè)被裁員的人,或是在同一個(gè)單調(diào)而卑微的工作崗位上耗費(fèi)終生的精力。

◆溝通技巧很糟糕

好口才會(huì)有好命運(yùn),善溝通才能有好人緣。一個(gè)不能和別人順暢溝通的人只能讓自己的才能和業(yè)績(jī)被淹沒,只能和別人產(chǎn)生誤會(huì),淡漠和上司和同事之間的感情。一旦你成為一個(gè)可有可無的人,或者一個(gè)不招人喜歡的人,你的命運(yùn)就是遭遇淘汰。

◆不能被依靠

不被他人所依靠,不被他人所需要,那恰好證明你沒有多少價(jià)值,你的職位可以被別人輕易取代,即使炒你的魷魚也不會(huì)對(duì)老板有什么損失。真正優(yōu)秀的員工會(huì)讓老板需要自己,在關(guān)鍵時(shí)刻依靠自己。因?yàn)橛兴?,?huì)讓老板銘記不忘。

◆不愿意從事自己工作范圍之外的事情。

的確,任何員工沒有義務(wù)做自己職責(zé)范圍以外的事情,但是一旦臨時(shí)有事,你堅(jiān)持"不做自己工作范圍以外的事情"的原則,推脫同事的求助和老板的安排,你將不得人心,長(zhǎng)此以往,即便你不丟失自己的飯碗,也會(huì)原地踏步,得不到提升。

三、具有核心能力的員工

◆堅(jiān)持操守而虛心學(xué)習(xí)

所謂操守,就是企業(yè)理念。只有始終不忘企業(yè)理念的員工,才可能謙虛,才可能與同事齊心協(xié)力,也只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命,經(jīng)常不忘初衷,又能謙虛學(xué)習(xí)的人,才是企業(yè)最需要的員工。

◆有責(zé)任意識(shí)

這就是說,處在某一職位、某一崗位的干部或員工,能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識(shí)之后,才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工,不可能成為優(yōu)秀的員工。

◆積極主動(dòng)、注重行動(dòng)

具有積極思想的人,在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動(dòng)地對(duì)待工作,在工作中尋找種種借口的員工,是不會(huì)受到任何人歡迎的。

◆像愛護(hù)家人一樣愛護(hù)企業(yè)

除了睡覺,每個(gè)人有一大半的時(shí)間是在工作中度過,企業(yè)是自己的第二個(gè)家。優(yōu)秀的員工,都具有企業(yè)意識(shí),能和企業(yè)同甘共苦。

◆處處多為團(tuán)體著想

每一個(gè)員工都應(yīng)該清楚,所有成績(jī)的取得,都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。企業(yè)員工共同的凝聚力是*價(jià)值和意義的。

◆具有旺盛的工作熱情

人的熱情是成就一切的前提,事情的成敗與否,往往是由做這件事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題,如果擁有非成功不可的決心和熱情,困難就會(huì)迎刃而解。

◆具有創(chuàng)新工作能力的員工

我相信,每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工,因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。

◆有正確的價(jià)值判斷能力的員工

價(jià)值判斷包括多方面的內(nèi)容,例如對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法,對(duì)公司經(jīng)營理念的看法、對(duì)日常工作的看法等等。

◆有自主工作能力

如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水,只會(huì)原地踏步。每一個(gè)人都應(yīng)該有自我提高的意識(shí),必須以預(yù)備成為老板的心態(tài)去做事。如果這樣做了,在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn),其個(gè)人也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來。

◆能爭(zhēng)取上司認(rèn)同

爭(zhēng)取上司的認(rèn)同主要指提出自己對(duì)工作的建議,并促使上司同意;或者對(duì)上司下達(dá)的任務(wù)提出自己的看法,促使上司修正。如果一個(gè)企業(yè)里連這樣一個(gè)向上司諫言的人都沒有,企業(yè)內(nèi)部就有很大的問題;如果有10個(gè)人能在決策上對(duì)上司有所幫助,那么企業(yè)就會(huì)有光明的發(fā)展前途;如果有100個(gè)具備這種能力的人,那企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加輝煌。

四、如何構(gòu)筑核心能力

◆掌握信息

要在人力資源市場(chǎng)中屹立不搖,必須盡早培養(yǎng)自己全方位收集信息的習(xí)慣。因?yàn)?,在同一個(gè)崗位待久了,往往對(duì)事情的處理程序會(huì)產(chǎn)生模式化的固定流程,在日復(fù)一日的流水工作中,并沒有開發(fā)自己其它的觸角與解決問題的創(chuàng)意方法,應(yīng)變能力跟著降低。任何企業(yè)都不會(huì)是平穩(wěn)發(fā)展的,當(dāng)它面臨危機(jī)的時(shí)候,它不是需要一個(gè)套公式作業(yè)的機(jī)器人,而更需要一個(gè)能夠根據(jù)有關(guān)信息及時(shí)體察變化,并提出變革方案的人。

◆延伸視野

在拓展人脈、廣泛交際的同時(shí),延伸自己的視野廣角。因?yàn)?,不同的角色扮演?huì)看到事情的不同層次,對(duì)不同領(lǐng)域的人、事、物保持高度的好奇心與學(xué)習(xí)力,可以讓自己的思想隨時(shí)都能注入新的能量,啟發(fā)新的觸角,這種無心插柳的累積,往往會(huì)在你不期然的情形下發(fā)揮作用,幫助你提升職業(yè)的感覺,甚至?xí)幸馔獾臄孬@。

◆積極挑戰(zhàn)自我

培養(yǎng)主動(dòng)建議、積極挑戰(zhàn)的習(xí)慣。任何一個(gè)企業(yè)或是組織,都希望員工能對(duì)工作保持高昂的熱誠與戰(zhàn)斗力;我們可以看到,一個(gè)公司在聘用員工的同時(shí),背后意義決不僅是買下員工的上班時(shí)數(shù).更重要的,是在投資員工可能被激發(fā)出來的潛能與戰(zhàn)斗力,進(jìn)而創(chuàng)造有益于公司的共同財(cái)富。一個(gè)永遠(yuǎn)只會(huì)聽命行事沒有主見的員工,也許在太平盛世很容易找到安身立命的角落安逸下來,一旦面對(duì)環(huán)境異動(dòng)、必須隨時(shí)做出靈活反應(yīng)的關(guān)鍵時(shí)刻,這一類從不動(dòng)腦筋、也不提點(diǎn)子的人,很可能就會(huì)被視為冗員而遭到無情的淘汰,道理很簡(jiǎn)單.因?yàn)樵诩ち业钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,不進(jìn)則退,不動(dòng)就是落伍。

◆多特長(zhǎng)發(fā)展

俗話常說,物竟天擇,用進(jìn)廢退,面臨嚴(yán)格的環(huán)境挑戰(zhàn),正是一個(gè)可以檢討自身工作能力的良好契機(jī),畢竟,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的,公司只能留下可以幫忙賺錢的員工,所以,在保持和發(fā)展自己的固有特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,要時(shí)時(shí)吸收新知,同時(shí)不斷培養(yǎng)自己第二專長(zhǎng)、第三專長(zhǎng),甚至是第四專長(zhǎng),只要是人才,就不怕沒有發(fā)揮之地。因此,我們應(yīng)隨時(shí)檢討自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),過人之處要好好保持,能力不足的地方,則應(yīng)居安思危,勉力充實(shí),這樣一來,不論人力資源市場(chǎng)如何變幻,一定都能泰然處之。



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