一個(gè)公司的發(fā)展有40%靠公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠公司各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，“項(xiàng)目執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施的基石是：公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人行動(dòng)保持一致。否則，就會(huì)形成目標(biāo)不統(tǒng)一，各自為政的局面，個(gè)人行為很難和公司戰(zhàn)略匹配，戰(zhàn)略目標(biāo)就形同虛實(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行就成為一句空話。
項(xiàng)目的種類劃分
不同的公司，項(xiàng)目的種類不一樣，從層次分類，可分為：公司級(jí)項(xiàng)目、部門級(jí)項(xiàng)目，小組級(jí)項(xiàng)目。
從項(xiàng)目的類別分，可分為：研發(fā)類項(xiàng)目、工程類項(xiàng)目、銷售類項(xiàng)目、管理提升類項(xiàng)目（例如運(yùn)營(yíng)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，原材料使用率提供20%等等。）。
從通用的工作角度，可分為：招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、績(jī)效考核項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目、生產(chǎn)項(xiàng)目、會(huì)議組織（項(xiàng)目）等等。
日常生活中也有很多項(xiàng)目，比如：裝修房子、舉辦婚禮、組織旅游、組織聚餐等等。
因此，項(xiàng)目管理不僅在我們的工作常常用到，在我們的日常生活中也常常用到，只是我們沒(méi)有注意到，或者沒(méi)有使用系統(tǒng)的管理方法去對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理而已。
提供項(xiàng)目執(zhí)行力的方法
如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，確保每個(gè)部門的工作按時(shí)完成，主要有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、良好的項(xiàng)目計(jì)劃：好的項(xiàng)目計(jì)劃使項(xiàng)目成功了一半。因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃，如果項(xiàng)目計(jì)劃制定的不合理，或者項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有考慮清楚，或者項(xiàng)目分工不合理，都會(huì)嚴(yán)重影響后面的項(xiàng)目執(zhí)行。
2、目標(biāo)分解：項(xiàng)目的目標(biāo)一般都比較大，不容易管理和控制，因此，我們要將項(xiàng)目目標(biāo)分解成較小、易于控制的小目標(biāo)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：好的計(jì)劃并不等于好的項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)受到很多方面的影響和制約，比如項(xiàng)目環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)變化、資源約束等等。因此需要采取一些手段和方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。要學(xué)會(huì)在動(dòng)態(tài)中控制好項(xiàng)目執(zhí)行。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，隨時(shí)都會(huì)面臨各種突發(fā)事件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方面，我們一方面要加強(qiáng)對(duì)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，另一方面要針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相關(guān)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施。這樣一來(lái)，即使出現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)造成的損失也不會(huì)那么大。
5、合理的流程：有了正確的方向，我們必須要有正確的流程和方法，如果流程不合理，無(wú)論大家怎么努力，效率固然是不會(huì)高的，只有建立合理的流程，才能保證高效率。在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要考慮流程的靈活性。這里所指的靈活性不是隨意性，是在結(jié)構(gòu)化的流程中，保持流程的可優(yōu)化性。這樣就不會(huì)因?yàn)榱鞒烫^(guò)僵化，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
6、人才梯隊(duì)培養(yǎng)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)最后還是經(jīng)營(yíng)人才。再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有人才去執(zhí)行，也是沒(méi)有用的。好的人才可以以一抵十，人才不在于多，而在于效率。人才梯隊(duì)的建立是確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障，沒(méi)有人才梯隊(duì)作為支撐，就很容易形成“人才安全”問(wèn)題，影響到公司的戰(zhàn)略實(shí)施
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