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中國企業(yè)培訓講師
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關(guān)于企業(yè)管理溝通現(xiàn)象思考與對策二

 
講師:蔣觀慶 瀏覽次數(shù):2313
 二、溝通時間短,造成心理理解不一,怎么辦? 溝通是否有效,關(guān)鍵看目標是否理解一致,是否有利于目標的達成,這一點我們首先必須要有正確的理解和認識。 溝通的時間短,容易造成互相理解不一致,這樣的現(xiàn)象在工作溝通中也是大量存在。比如當你找對方溝通,對方卻很忙,匆匆的交流容易忽視重要的信息;與顧客

二、溝通時間短,造成心理理解不一,怎么辦?

溝通是否有效,關(guān)鍵看目標是否理解一致,是否有利于目標的達成,這一點我們首先必須要有正確的理解和認識。

溝通的時間短,容易造成互相理解不一致,這樣的現(xiàn)象在工作溝通中也是大量存在。比如當你找對方溝通,對方卻很忙,匆匆的交流容易忽視重要的信息;與顧客溝通,顧客由于忙著自己的事情,或?qū)δ慵爱a(chǎn)品不感興趣,也容易造成這個問題,草草結(jié)束和你的交流,下溫柔的逐客令。如果由于時間問題造成溝通不良,其實也很容易補救。因為今天是一個信息高度開放,信息獲取渠道很方便的時代。具體措施如下。

第一,約好下一次溝通的時間,正常情況下,對方會爽快的答應(yīng),因為這一次是因為他的原因?qū)е聸]有溝通順暢,特別是企業(yè)內(nèi)部溝通。關(guān)鍵點我們要了解是不是就是因為時間或時機選擇不當引起。
第二,利于多種溝通渠道,如利用電話,短信或郵件溝通。如果時間原因?qū)е拢瑢Ψ接衷敢庠跍贤ǖ那疤嵯?,我們是可以利用這些現(xiàn)代話得信息網(wǎng)絡(luò)渠道

第三,還是要分析這次簡短的溝通,自己說了什么或問了什么,對方說了什么,便于下一次溝通前做好分析和備案。下一次再溝通是要從上一次的問題開始導(dǎo)入,保證溝通的連續(xù)性。

第四,溝通的時間跨度要能很好的把握。如果是緊急或嚴重的問題就不能在預(yù)約下次溝通,必須要打斷對方。這也是要從時間管理的理論即分清輕重緩急來區(qū)分。

第五,如果是與客戶溝通。我們要做全面的分析,從對方的情境,我想要什么,我說了什么,對方感興趣的是什么。這樣我們就可以透過時間這樣表面現(xiàn)象來透視我們核心本質(zhì)的溝通問題原因,然后下藥。也可以取得效果。


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蔣觀慶
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