要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。
中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。
日本的終身雇傭制：企業(yè)就是你終身的家！
放眼中國，市場環(huán)境變化快速，國內(nèi)的企業(yè)講究出成績短、平、快，對于有長久影響的軟實力往往不太用心經(jīng)營。這不僅僅是企業(yè)的錯，而是一個社會的效果。這也真為難這些企業(yè)了，企業(yè)招聘過來的人能做個兩三年就很不容易了，更有的過來就是偷師學(xué)藝，接下來自己做老板，做完全一樣的產(chǎn)品，搶老東家的客戶。此類事情在中國屢見不鮮。所以有人嘆息，中國沒有職業(yè)經(jīng)理人的土壤不無道理。
而日本的經(jīng)濟即使是騰飛的時代，也不會人心浮動，員工大多以企業(yè)為自己的家，無論社會怎么變，市場怎么變，自己都是和企業(yè)拴在一根繩子上的蚱蜢，生死共存。日本人自古以來，就有這種寄人籬下自己才放心傳統(tǒng)，古代大名手下的武士，以效忠主人為榮，而且是世代相傳侍奉相同的家族。這樣的社會環(huán)境下，要想換個大名來侍候那可是遭天下人瞧不起的。除非你的公司倒閉，否則跳槽那是遭人白眼的。這就是日本的終身雇傭制。
終身雇傭制本身的優(yōu)缺點也是管理行業(yè)最喜歡討論的。成也蕭何敗蕭何，終身雇傭制給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來很大的困難。本人（刁東平）在日本工作的時候深有體會，一個40多歲的白色家電的技術(shù)員，即使人員過剩也不能讓他下崗，只能重新培訓(xùn)，再調(diào)到新興的手機事業(yè)部工作。這種體制下，公司的業(yè)務(wù)無法快速地做重大的調(diào)整。你可以想象一下，諾基亞當(dāng)年要從生產(chǎn)木漿和紙板轉(zhuǎn)為生產(chǎn)無線電設(shè)備的話，這些技術(shù)員怎么去給他們重新培訓(xùn)上崗？
（刁老師原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處：http://blog.sina.com.cn/diaodongping）
不過，終身雇傭制催生了日本二戰(zhàn)后制造業(yè)的奇跡。不了解日本企業(yè)文化的人評論說終身雇傭制容易養(yǎng)懶人，這顯然是不對的。日本一輩子都在一個企業(yè)工作，工作質(zhì)量和成果的好壞不一定會帶來直接的績效考核和獎金的差距，但并不意味著沒有論功行賞。日本是一個具有很強“用實力說話”意識的民族。唐朝時期引入了大量的中華文化精髓，唯獨沒有引入科舉制度，取而代之的是武士的生死比劍，或者是大名家族之間血腥殺戮。濫竽充數(shù)、咬文嚼字、學(xué)無所用，這些人很快就會被淘汰出局。沒有工作業(yè)績的員工，會被上級毫不客氣地口頭教訓(xùn)。一再被教訓(xùn)的員工就會遲遲得不到晉升。而沒有晉升就企業(yè)中就沒有地位。同樣進入工廠的年輕人，業(yè)績出色的員工和業(yè)績平平的員工在兩三年內(nèi)看不出差距，但二三十年后，差距就會巨大。業(yè)績好的可以做到董事的位置，平庸無為者不僅職位上原地踏步，而且在尊嚴(yán)、經(jīng)濟收入的、退休金上差距巨大。所以，在終身雇傭制度下面，沒有人敢吊兒郎當(dāng)，不把工作當(dāng)一回事，否則你的代價是一輩子的。終身雇傭制*的壞處是在于轉(zhuǎn)型變革的遲緩，而不是出現(xiàn)企業(yè)懶人，這個和過去的中國的國有企業(yè)大鍋飯有著本質(zhì)的差別。
終身雇傭制下的工人不用擔(dān)心會生產(chǎn)星期五汽車（指歐美汽車工程星期五生產(chǎn)的汽車往往質(zhì)量問題多），因為出了問題會影響他的一輩子；企業(yè)愿意花錢和時間來培訓(xùn)員工，因為不用擔(dān)心他學(xué)了就跑掉；企業(yè)在遇到危機的時候大家上下齊心一起度過難關(guān)，因為企業(yè)一旦垮了員工很難找到工作；責(zé)任、誠信、忠誠、保密等等，這些其他國家企業(yè)需要關(guān)注的問題，在日本企業(yè)的終身雇傭制下你都不需要擔(dān)心。這就是這種制度下帶來產(chǎn)品品質(zhì)和成本的驚人效果！
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