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強(qiáng)者如何管理

 
講師:金迪 瀏覽次數(shù):2299
 提到自己現(xiàn)在帶領(lǐng)了一個(gè)三十多人的團(tuán)隊(duì),很多下屬十分強(qiáng)悍,很多時(shí)候迷茫不知道該如何管理。就這個(gè)問題,我們來談一下如何鍛煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的問題。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,不同的人有不同的解讀。單從實(shí)戰(zhàn)的角度看,建議將領(lǐng)導(dǎo)力分為兩個(gè)層次,謹(jǐn)供在鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候參考: 第一層:帶兵的領(lǐng)導(dǎo)力 差不多就是一個(gè)

提到自己現(xiàn)在帶領(lǐng)了一個(gè)三十多人的團(tuán)隊(duì),很多下屬十分強(qiáng)悍,很多時(shí)候迷茫不知道該如何管理。就這個(gè)問題,我們來談一下如何鍛煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的問題。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,不同的人有不同的解讀。單從實(shí)戰(zhàn)的角度看,建議將領(lǐng)導(dǎo)力分為兩個(gè)層次,謹(jǐn)供在鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候參考:

第一層:帶兵的領(lǐng)導(dǎo)力

差不多就是一個(gè)班長、一個(gè)排長這樣的水平吧,在這個(gè)時(shí)候很多事情往往都是自己專業(yè)內(nèi)的事情,別人不去做,你還可以自己動(dòng)手去做。

沒有人手了,你還可以自己培養(yǎng)人才,因?yàn)槟銓I(yè)比較了解和熟悉,也是專家和導(dǎo)師,所以你不會受制于人。這個(gè)階段往往會出現(xiàn)主次不分的情況,即自己悶頭做事情而忘記了自己的職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)。

另外,這個(gè)階段特別容易成為下面兄弟的代言人,和更高的領(lǐng)導(dǎo)層叫板,雖然下面的兄弟很擁戴,但最后可能很難走上更高的崗位,這會導(dǎo)致老板認(rèn)為你缺乏全局觀。

第二層:帶官的領(lǐng)導(dǎo)力

這時(shí)候自己的角色會更高一層,帶的是官而不是兵了。區(qū)別很多,首先就是每個(gè)官的專業(yè)并不是你能精通的,或許可以了解,所以會更加依賴他們;

其次,這些官本身也是管理人員,也知道管理呀、控制呀、影響呀,等等那些技倆,如果沒有信任那就會很深的提防。

因此,帶官具有更高的難度,需要的是領(lǐng)導(dǎo),是藝術(shù),而不是管理了。看過《朱可夫傳》,其中有一句朱可夫關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的,那就是:團(tuán)是鍛煉一個(gè)指揮員的*作戰(zhàn)單位。可想而知,團(tuán)下面有營長、連長,有著各種各樣的武器組合。想要鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,可以在不同的層次上面實(shí)踐;在不同的層面上鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力,需要面對不同的規(guī)模和人員。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力直接和控制相關(guān)聯(lián),所以最后補(bǔ)充一點(diǎn)關(guān)于控制:想要控制別人的欲望是可以理解的,但這個(gè)往往反映出一種不信任的文化。

這不是西方科學(xué)管理中的的領(lǐng)導(dǎo)力,是中國的霸道。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)方式破壞式領(lǐng)導(dǎo),通過計(jì)謀管理內(nèi)部的矛盾,在沒有矛盾的時(shí)候設(shè)計(jì)、制造矛盾,引起內(nèi)部的不合、爭權(quán)奪利,從而轉(zhuǎn)移部下的焦點(diǎn)。

這種本土化的管理在某些中式企業(yè)文化內(nèi)屢試不爽。不過,如果你是想要將企業(yè)做大,或者是往更廣闊的平臺上發(fā)展,這種管理方式還是需要深思的。



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金迪
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