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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

李新海:授權(quán)管理三三制

 
講師:李新海 瀏覽次數(shù):2377
 初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候,老板一個(gè)人都要親力親為,一般公司超過(guò)十個(gè)人了,老板就可以慢慢解脫出來(lái),不僅有了空閑時(shí)間學(xué)習(xí)充實(shí)自己,也能時(shí)常出去走走,與同行交流交流,尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì),節(jié)假日還能踏踏實(shí)實(shí)休息與家人度假旅游了。 這是多少創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的結(jié)果啊??墒呛芏鄤?chuàng)業(yè)者,經(jīng)常說(shuō)這么一句話,我也想解脫出來(lái),

初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候,老板一個(gè)人都要親力親為,一般公司超過(guò)十個(gè)人了,老板就可以慢慢解脫出來(lái),不僅有了空閑時(shí)間學(xué)習(xí)充實(shí)自己,也能時(shí)常出去走走,與同行交流交流,尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì),節(jié)假日還能踏踏實(shí)實(shí)休息與家人度假旅游了。

這是多少創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的結(jié)果啊??墒呛芏鄤?chuàng)業(yè)者,經(jīng)常說(shuō)這么一句話,我也想解脫出來(lái),可是解脫不出來(lái)啊。

為什么解脫不出來(lái)呢,那是因?yàn)槠髽I(yè)的授權(quán)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。

如果這名創(chuàng)業(yè)者,很努力,掙錢了,繼續(xù)發(fā)展公司。

這家小公司,發(fā)展過(guò)程中15人是個(gè)檻,50人是個(gè)檻,200人又是個(gè)檻,在這些檻面前如果管理方法不改進(jìn),公司則無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。老板凡事親力親為的公司,很難過(guò)15人。一個(gè)人能力強(qiáng),可直接管理十來(lái)個(gè)人,能力一般,則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。

可能這時(shí),想創(chuàng)業(yè)的你,或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的你,再或者你是企業(yè)部門負(fù)責(zé)人,你會(huì)問(wèn),李老師,那有什么方法嗎,可以更好的管理下屬員工嗎?

今天我推薦授權(quán)管理三三制。

從古至今,各個(gè)國(guó)家,效率最高的部門就是軍隊(duì),看看軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),他們是這樣的:一個(gè)班約12人,除班長(zhǎng)外還有一個(gè)副班長(zhǎng),三個(gè)班一個(gè)排,三個(gè)排一個(gè)連,依此類推。

這就是三三制,中國(guó)的軍隊(duì)如此編制,那就必然有它的道理。

團(tuán)長(zhǎng)管一千多人,可能只認(rèn)識(shí)其中百十來(lái)人。團(tuán)長(zhǎng)看見(jiàn)某個(gè)士兵有問(wèn)題,通常不會(huì)直接罵士兵,他只會(huì)問(wèn)該士兵是哪個(gè)營(yíng)的,然后罵士兵所在營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng),營(yíng)長(zhǎng)則再罵連長(zhǎng),連長(zhǎng)罵排長(zhǎng),如此一級(jí)管理一級(jí),最后班長(zhǎng)把該士兵“剝皮”了事。所以訓(xùn)練有素的軍隊(duì)盡管有千軍萬(wàn)馬,依然能做到令行禁止。

換到企業(yè)也是一樣,總經(jīng)理下面三個(gè)副總,副總下面三個(gè)總監(jiān),總監(jiān)下面三個(gè)經(jīng)理,三個(gè)經(jīng)理下面三個(gè)主管,主管下面5-9個(gè)業(yè)務(wù)員。當(dāng)然這里面有個(gè)技巧,就是沒(méi)有不能完全的套用,當(dāng)兵的一個(gè)班約12個(gè)人,企業(yè)的一線業(yè)務(wù)員是5-9人,畢竟企業(yè)管理和當(dāng)兵還有有區(qū)別的。

所以,創(chuàng)業(yè)者也好,管理者也好,該放權(quán)就得放權(quán),哪怕員工只能做到你的70%,能讓員工承擔(dān)還是盡量讓手下員工承擔(dān),畢竟幾個(gè)或幾十個(gè)70%要比一個(gè)100%多得多,如果凡事都由老板自己做,公司一輩子也做不大,老板渾身都是鐵能打幾顆釘呀。

說(shuō)到這,大家覺(jué)得授權(quán)有道理,也覺(jué)得三三制軍隊(duì)在用,套用企業(yè)也沒(méi)有問(wèn)題。但是有一個(gè)事情,我要在最后提醒大家,那就是企業(yè)文化,軍隊(duì)可以用三三制是因?yàn)檐婈?duì)文化,做的好。而剛創(chuàng)業(yè)的公司,在創(chuàng)業(yè)之初,沒(méi)有想好自己企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀,那就更別提下屬回去深深的理解企業(yè)文化,并去做到了。

建議創(chuàng)業(yè)者和管理者多多學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和技巧,如果有不明白的地方,可以聯(lián)系李老師我,李新海非常愿意幫助大家進(jìn)步成長(zhǎng)。



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李新海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)