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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班是什么

 
講師:何萬斌 瀏覽次數(shù):2269
 3月5日,全國兩會(huì)期間,雷軍在回應(yīng)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者時(shí)說:“今天的報(bào)告里提到了結(jié)合實(shí)體零售和電商,推動(dòng)消費(fèi)需求。個(gè)人理解新零售的需求是結(jié)合線上線下,用互聯(lián)網(wǎng)的思維來幫助實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級,提高用戶體驗(yàn)改善效率。”他還表示,“去年一年小米做了很多針對于此的實(shí)踐,積累了寶貴

3月5日,全國兩會(huì)期間,雷軍在回應(yīng)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者時(shí)說:“今天的報(bào)告里提到了結(jié)合實(shí)體零售和電商,推動(dòng)消費(fèi)需求。個(gè)人理解新零售的需求是結(jié)合線上線下,用互聯(lián)網(wǎng)的思維來幫助實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級,提高用戶體驗(yàn)改善效率。”他還表示,“去年一年小米做了很多針對于此的實(shí)踐,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。”

這是最近一個(gè)月來,雷軍第二次公開重申互聯(lián)思維。此前一次是2月9日在2017亞布力中國企業(yè)家論壇上,雷軍發(fā)表演講時(shí)說:“我自己擁有最強(qiáng)大的武器是什么?就是互聯(lián)網(wǎng)思維。為什么說我擁有強(qiáng)大的武器呢?我過去二十年在做軟件業(yè)務(wù),最近十年在做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),我深知互聯(lián)網(wǎng)有多恐怖,我們多次被互聯(lián)網(wǎng)擊敗,屢戰(zhàn)屢敗,有一天大夢方醒。今天任何低估互聯(lián)網(wǎng)的力量,都是很愚蠢的行為。”

針對雷軍對互聯(lián)網(wǎng)思維的重申,3月1日晚間,*互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師,在“萬斌的老師們”微信群做了《互聯(lián)網(wǎng)思維再解讀》的簡短報(bào)告。據(jù)悉,該微信群成員包括三一集團(tuán)唐修國、新希望六和黃炳亮、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、正和島劉東華、起點(diǎn)創(chuàng)投查立、真格基金徐小平、零點(diǎn)咨詢袁岳、綠能寶彭小峰、海南海藥任榮波、金杯電工唐崇健、唯眾傳媒楊暉、韓都衣舍趙迎光、e袋洗張榮耀、兆聯(lián)天下楊秋萍、北大縱橫王璞、亞太中慧穆念旺、分享通信蔣志祥、盛和塾曹岫云、蔚藍(lán)生物陳剛(排名不分先后)等50余位大咖。

此次報(bào)告,可以理解為是何萬斌繼2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》文章及演講之后,對雷軍首倡的互聯(lián)網(wǎng)思維的再一次響應(yīng)。

何萬斌表示:“小米作為互聯(lián)網(wǎng)思維的代表性企業(yè),近兩年業(yè)績增長停滯甚至倒退,但這不能否定互聯(lián)網(wǎng)思維的威力。在小米2011年崛起之后,國內(nèi)幾乎所有的領(lǐng)先企業(yè)都開始密切關(guān)注、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,這其中就包括華為、OPPO、VIVO等,經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)探索之后,華為2015年超越小米,OPPO、VIVO則在2016年超越小米,背后的真正原因是什么?不是互聯(lián)網(wǎng)思維有問題,而是這些企業(yè)在學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)思維、掌握了互聯(lián)網(wǎng)打法之后,企業(yè)原有的數(shù)十年的功底開始發(fā)揮作用了。要知道,小米畢竟是一家創(chuàng)辦歷史不足華為、OPPO、VIVO三分之一的公司,此前它憑借互聯(lián)網(wǎng)思維一騎絕塵,但當(dāng)大家都具備了互聯(lián)網(wǎng)思維之后,它的暫時(shí)落后其實(shí)是符合發(fā)展規(guī)律的。就像華為在2016年被OPPO超越的道理是一樣的,相比OPPO在手機(jī)行業(yè)的積累,華為畢竟是個(gè)新兵。”

何萬斌同時(shí)表示:“新兵并不必然被醒過來的老兵戰(zhàn)勝,無論是小米還是華為,如果倒回到一兩年前重新來做的話,繼續(xù)保持領(lǐng)先的可能性是存在的,但新兵被戰(zhàn)勝,確實(shí)是大概率事件,這是企業(yè)在起步的時(shí)候選擇用創(chuàng)新的方式做已有的事情,必然要面臨的挑戰(zhàn)。”

何萬斌還表示:“任何偉大的企業(yè),在發(fā)展過程中都會(huì)遭遇起起伏伏。小米作為用互聯(lián)網(wǎng)升級中國制造的標(biāo)桿企業(yè),在*產(chǎn)品的打造、互聯(lián)網(wǎng)方式的傳播、電商零售以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式創(chuàng)新等方面,都做了很好的示范。雖說過去兩年它的發(fā)展遇到了瓶頸,但大家應(yīng)該更多的從理性和關(guān)心的角度去看待。”

何萬斌最后表示:“在電商零售增長乏力、實(shí)體零售備受煎熬的當(dāng)下,小米很有可能憑借兼具效率和體驗(yàn)優(yōu)勢的新零售模式,邁向新的高度、成為新的標(biāo)桿。”



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/30133.html
何萬斌
[僅限會(huì)員]

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