【導(dǎo)語】
現(xiàn)代意義上的"批判"，并不是指責(zé)、謾罵和輕蔑，而是審視、反思以及對(duì)現(xiàn)有的"存在"重新做出判斷。正是基于這種概念和出發(fā)點(diǎn)，本書以理性的態(tài)度和建設(shè)性的觀點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)中現(xiàn)有的戰(zhàn)略理念，進(jìn)行全方位重新梳理。
真正的企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)該是集經(jīng)濟(jì)學(xué)者、企業(yè)家和新聞?dòng)浾哂谝惑w的復(fù)合型人才。
何學(xué)林
戰(zhàn)略就是命運(yùn)現(xiàn)代意義上的"批判"，并不是指責(zé)、謾罵和輕蔑，而是審視、反思以及對(duì)現(xiàn)有的"存在"重新做出判斷。正是基于這種概念和出發(fā)點(diǎn)，本書以理性的態(tài)度和建設(shè)性的觀點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)中現(xiàn)有的戰(zhàn)略理念，進(jìn)行全方位重新梳理。長(zhǎng)期以來，我們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了中國(guó)企業(yè)的生生死死，漠然地認(rèn)為這是市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境中很自然的事情?？墒峭蝗挥幸惶?，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)那些如日中天的"明星企業(yè)"，接二連三，紛紛凋落時(shí)，我們不禁要問：為什么中國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)不大、做不長(zhǎng)？為什么市場(chǎng)環(huán)境越來越寬松，生意卻反而越來越難做了？究竟是在什么地方出了錯(cuò)？困惑、疑慮和彷徨由此不斷產(chǎn)生--哪個(gè)老板不愿自己的企業(yè)成為"百年老店"呢？
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局城市調(diào)查隊(duì)的一項(xiàng)調(diào)查，有這樣三個(gè)數(shù)字非常值得我們關(guān)注：一是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的隊(duì)伍正以平均每天誕生809家的速度壯大；二是中國(guó)私企的平均壽命不到6年；三是在目前的中國(guó)私企中，1988年前已經(jīng)成為"雇工大戶"而至今仍然存活的只占9.2%。
近幾年來，筆者在為企業(yè)做策劃咨詢的過程中，經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)主：他們?cè)?jīng)是龍頭老大，這幾年卻每況愈下，越來越陷入了困頓。問他們什么原因，他們自己也說不清楚，感到非常困惑?；叵朐?jīng)的輝煌，他們不甘心今天的衰落，但又不知道該怎么辦。他們共同的抱怨是賺錢越來越難了，卻不知道問題出在哪里。
他們都覺得一定是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，但都不認(rèn)為戰(zhàn)略上會(huì)有什么問題。他們認(rèn)為戰(zhàn)略是大而空的東西，"我就想賺錢，達(dá)到怎樣的目標(biāo)，這一點(diǎn)我心里最清楚了，不會(huì)有什么問題，不用策劃。我需要具體的招術(shù)，立竿見影，能讓我迅速擺脫困境。"殊不知，他們的問題正是出在戰(zhàn)略上。
中國(guó)企業(yè)紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)略性錯(cuò)誤導(dǎo)致了中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)整體衰落。即便是第一代民營(yíng)企業(yè)中至今尚立于不敗之地的一些企業(yè)，也大都存在著類似的戰(zhàn)略問題，它們之所以立于不敗，往往只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一以貫之的穩(wěn)健行事風(fēng)格使然，未必具有清醒的戰(zhàn)略意識(shí)，因此它們也難保今后仍然長(zhǎng)盛不衰。中國(guó)第二代民營(yíng)企業(yè)正在崛起，它們要想借前車之鑒，保持長(zhǎng)盛不衰，也必須十分重視戰(zhàn)略問題。倒下的企業(yè)要想重新站起來，也有賴于正確的戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略已經(jīng)使史玉柱東山再起，其他倒下的*企業(yè)至今還沒有一家重新站起來的，原因也在于還沒有找到正確的戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所犯*的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，最普遍的錯(cuò)誤也是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。許多企業(yè)日復(fù)一日地在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，就是因?yàn)椴恢雷约涸趹?zhàn)略上有什么錯(cuò)誤。中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，*的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤區(qū)，最需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)戰(zhàn)略的偏見，最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力，最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，*80%的企業(yè)破產(chǎn)，是執(zhí)行力的問題。因?yàn)?企業(yè)的制度比較健全，有像董事會(huì)等各種機(jī)制的制約，因此戰(zhàn)略上出大的問題比較少，缺乏的是對(duì)正確戰(zhàn)略的執(zhí)行力。而中國(guó)80%的企業(yè)破產(chǎn)，是戰(zhàn)略的問題。因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)，常常是老板說了算，因此容易出戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。
中國(guó)企業(yè)是快決策，慢執(zhí)行，決策時(shí)往往拍腦袋，常常缺乏綜合考量，執(zhí)行起來會(huì)遇到各種問題，執(zhí)行起來就慢了，甚至有些根本就執(zhí)行不下去。西方企業(yè)是慢決策，快執(zhí)行，決策時(shí)聽取多方面意見，綜合考慮各種因素，使決策更為科學(xué)和合理，避免領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋工程，這樣的決策一旦做出，因?yàn)楦鞣N因素都考慮到了，執(zhí)行起來自然就快了。
中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際與西方國(guó)家有著很大的差別，將西方流行的概念不分青紅皂白地照搬照套到中國(guó)的企業(yè)界或盲目地跟風(fēng)，其危害和風(fēng)險(xiǎn)是很大的。
戰(zhàn)略不是一個(gè)隨心所欲的目標(biāo)或一句空洞的口號(hào)，它是基于對(duì)特定歷史時(shí)期特有經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)的透徹理解、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身競(jìng)爭(zhēng)能力的深入了解等等而采取的經(jīng)營(yíng)方略，并要隨著企業(yè)運(yùn)行環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身情況的變化而來斷調(diào)整。
對(duì)于駛錯(cuò)了方向的航船而言，任何風(fēng)都是"逆風(fēng)"。同樣道理，對(duì)于錯(cuò)誤的戰(zhàn)略而言，任何戰(zhàn)術(shù)都是沒有意義的，縱使奏一時(shí)之效，解燃眉之急，也難逃最終失敗的命運(yùn)。
因此，戰(zhàn)略性錯(cuò)誤是不能犯的，一個(gè)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)全軍覆沒，而且永無東山再起之日。
大失誤是戰(zhàn)略，小失誤是細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略錯(cuò)了回天無力，細(xì)節(jié)錯(cuò)了還有改進(jìn)的余地。
但戰(zhàn)略不是抽象的理論和空洞的說教，戰(zhàn)略是一種具體的方法和工具，是企業(yè)之舟在波譎云詭的大海中航行的指路明燈，是企業(yè)興衰成敗的自我檢測(cè)工具和行為標(biāo)尺，是使企業(yè)管理者和員工保持冷靜頭腦的清醒劑和一面鏡子。戰(zhàn)略可以是十分具體的和生動(dòng)的，戰(zhàn)略離我們每個(gè)人很近，戰(zhàn)略就在我們身邊。
戰(zhàn)略不是因?yàn)閺?fù)雜而犯錯(cuò)誤，戰(zhàn)略經(jīng)常因?yàn)椴槐徽_認(rèn)識(shí)和重視而犯錯(cuò)誤。
戰(zhàn)略也不僅僅只是少數(shù)老板和管理者的事，也是每一個(gè)普通員工的事，員工之所以執(zhí)行不力，細(xì)節(jié)做不到位，往往是由于不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)，讓員工懂得公司的戰(zhàn)略意圖，是執(zhí)行和做好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵。
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