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中國企業(yè)培訓講師
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九同企管曾水良談民企發(fā)展歷程兩道“鬼門關”

 
講師:曾水良 瀏覽次數(shù):2287
 當今的中小企業(yè)面臨著的中國企業(yè)傳統(tǒng)型治理模式到現(xiàn)代企業(yè)公司型治理模式轉型升級的瓶頸,九同企管曾水良認為,轉型升級動力來自于外界壓力,也來自于自身的先天不足。雖然眾多企業(yè)家也清晰地意識到目前企業(yè)轉型升級問題所在,也希望借助外腦助力企業(yè)經營管理得以提升,但中國民企要想從根本上解決生存和發(fā)展問題,必須厘清

當今的中小企業(yè)面臨著的中國企業(yè)傳統(tǒng)型治理模式到現(xiàn)代企業(yè)公司型治理模式轉型升級的瓶頸,九同企管曾水良認為,轉型升級動力來自于外界壓力,也來自于自身的先天不足。雖然眾多企業(yè)家也清晰地意識到目前企業(yè)轉型升級問題所在,也希望借助外腦助力企業(yè)經營管理得以提升,但中國民企要想從根本上解決生存和發(fā)展問題,必須厘清目前制約企業(yè)生存和發(fā)展階段性、個質性這一核心問題所在。
九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經驗,對民營企業(yè)發(fā)展歷史、成長規(guī)律的研究總結發(fā)現(xiàn),就中國民營企業(yè)可持續(xù)成長歷程來講,有兩道門檻:一個是小微企業(yè)“五千萬檻”,一個是中小企業(yè)“億元檻”
一、小微企業(yè):
從小微企業(yè)發(fā)展到中小型企業(yè)時年營業(yè)額約五千萬元時,從管理體系、制度、人力資源管理等面臨著巨大的危機;如果企業(yè)改善管理、優(yōu)化內部機制、加強內功推動企業(yè)管理轉型升級去跨越了這道門檻,那么,就能從小微企業(yè)穩(wěn)步邁入中小企業(yè)。而如果內部管理無法改善、升級,就會面臨在五千萬門檻上下徘徊或破產倒閉。
二、中小企業(yè):
當成功跨越了這道鬼門關,成為了具有一定規(guī)模的中小型企業(yè)后,那么,就會面臨從中小企業(yè)走向中等企業(yè)的“億元檻”,此時企業(yè)從經營宗旨、價值觀使命、企業(yè)文化及人才治理機制等都將面臨著深層次企業(yè)轉型變革治理,面臨著一道難以逾越的門檻。如果一億元門檻也過去了,企業(yè)變成了大型企業(yè),那么,再往高處發(fā)展就會十分順利。
這一規(guī)律從二十世紀九十年代開始就不斷反復地被無數(shù)家民營企業(yè)的發(fā)展歷史驗證,民企專家曾水良認為沒有任何一家企業(yè)能夠逃出這一規(guī)律,否則面臨做不強、長不大、壽命短的“民企曇花現(xiàn)象”。



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曾水良
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