全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,華人品牌危機(jī)管理國(guó)際首席教練彭小東導(dǎo)師在最近接受媒無(wú)界網(wǎng),行銷力網(wǎng)等媒體的采訪中講到: 大大小小的廣告比比皆是,但是能尋找到一家自有核心優(yōu)勢(shì)的廣告公司極其困難,這里的核心優(yōu)勢(shì)必須能夠支撐起廣告公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
廣告公司難以經(jīng)營(yíng)的主要表現(xiàn)特點(diǎn):
1.業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不占據(jù)優(yōu)勢(shì);
2.憑借一兩個(gè)核心骨干的業(yè)務(wù)能手雖然足以支撐廣告業(yè)務(wù),但是后勁的服務(wù)能力跟不上,客戶滿意程度不高,失去的業(yè)務(wù)只能讓你更加難切入;
3.廣告公司合伙人,各自想著各自的利益,無(wú)同心,只會(huì)各自慘敗。 因此彭小東導(dǎo)師根據(jù)自己多年一線廣告?zhèn)髅綄?shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷跟大家做如下的分享:
商業(yè)盈利模式1. 競(jìng)合力--整合優(yōu)勢(shì)資源;
彭小東導(dǎo)師首先提出:“競(jìng)合力,競(jìng)爭(zhēng),合作,共贏!大家都應(yīng)該知道競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是競(jìng)合力:”“別人有的,你也有,別人沒(méi)有的,你也有”。這就是需要資源的整合,整合公司的資源,比如廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主的公司,可以聯(lián)合同行業(yè)的廣告策劃公司或是公關(guān)公司,從他們的業(yè)務(wù)尋找合作的增長(zhǎng)點(diǎn),發(fā)展自身的廣告公司,先解決自身溫飽問(wèn)題,再來(lái)求發(fā)展。如果是以策劃為主的公司,就要大膽地整合媒體資源,在幫客戶服務(wù)同時(shí),能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟母郊又?,比如?zhí)行活動(dòng)中可以為客戶提供免費(fèi)的媒體資源為客戶傳播品牌。一家廣告公司能否立足于市場(chǎng),就極其需要整合各方面的資源,尋找讓顧客接受以及能為自己求生活的渠道。
商業(yè)盈利模式2. 核心優(yōu)勢(shì)---找出自己的:
廣告公司不能為了求生存,只要能生存的單都接,到時(shí)候喪失自己的優(yōu)勢(shì),失信于客戶,一旦失信于客戶,這家客戶將會(huì)永遠(yuǎn)進(jìn)入死胡同。廣告公司要有自己的核心優(yōu)勢(shì),這個(gè)核心優(yōu)勢(shì)就是自己的強(qiáng)項(xiàng)。比如以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)意強(qiáng)項(xiàng);以策劃為主的整合傳播強(qiáng)項(xiàng);或是以活動(dòng)執(zhí)行的強(qiáng)勢(shì);等等都不要擅自把自己的核心優(yōu)勢(shì)給丟掉。當(dāng)我們具備核心技術(shù)或核心優(yōu)勢(shì)時(shí),就要在日常的廣告經(jīng)營(yíng)中,發(fā)揮核心技術(shù)的巨大的優(yōu)勢(shì),力圖達(dá)到小圈子的影響力,進(jìn)而吸引客戶對(duì)公司的認(rèn)可度。
商業(yè)盈利模式3.流程---標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化:
廣告公司的經(jīng)營(yíng)模式極其重要,無(wú)論多少個(gè)合伙人都必須明確各自管理的模塊或是區(qū)分投資者哪些是可管理,哪些是沒(méi)有涉及的,這些都必須明確的用協(xié)議的形式明文規(guī)定并有相關(guān)人員簽字。另外,在服務(wù)客戶的模式和內(nèi)部運(yùn)作模式上都必須有著初期的流程形式,不能過(guò)于繁瑣與雜亂,服務(wù)效率高,向來(lái)是客戶最為滿意的第一條件,第二條件就是把項(xiàng)目做到客戶滿意。眾所周知,眾多的廣告公司并不是死在業(yè)務(wù)能力上,更多是死在服務(wù)模式上,這種模式更多方面是廣告公司業(yè)務(wù)規(guī)范不夠明了。所以廣告公司在經(jīng)營(yíng)上,一定要明確團(tuán)隊(duì)各自的職責(zé),哪怕是兩個(gè)人的廣告工作室也要明確,各自承擔(dān)的項(xiàng)目與工作職責(zé),發(fā)展才會(huì)有更大的可能?!?/span>
商業(yè)盈利模式4. 競(jìng)爭(zhēng)力-合適和合作的合伙人;
有合作人廣告公司需要注重下勤奮第一、人品第二;大家都認(rèn)為應(yīng)該把人品放在第一位,如果一位合伙人他的人品不錯(cuò)的話,又很懶,那廣告公司是*沒(méi)有生存的空間,或是只會(huì)累死其他合伙人,最終矛盾的突出也會(huì)導(dǎo)致散伙。所以勤奮是首要的,特別是對(duì)于前期成立的廣告公司一定是那些勤奮的人在支撐公司的生存,如果連勤奮的行動(dòng)都沒(méi)有,談何生存。因此,人品好的人,不一定勤奮;但是我相信會(huì)勤奮的人,懂得吃苦的人,人品一定不差。所以選擇合伙人一定要選擇勤奮的人,你才會(huì)更大的生存機(jī)會(huì)。
商業(yè)盈利模式5. 業(yè)務(wù)致勝--老板親自抓:
廣告公司在業(yè)務(wù)拓展能力上不要僅僅依賴于市場(chǎng)客服的人員,更不要異想天開(kāi)地想著培養(yǎng)市場(chǎng)人員,這個(gè)在初創(chuàng)的廣告公司中是極為不合適的,只會(huì)加大成本,初創(chuàng)的廣告公司在加大業(yè)務(wù)拓展時(shí),除了靠合伙人或是經(jīng)營(yíng)者之外,一定要善于挖掘社會(huì)的人士為自己的廣告公司注入新的業(yè)務(wù)范圍,比如可以相關(guān)推廣行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理人或是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,如果能找到更多企業(yè)的老板那是最為合適的,畢竟人脈是極其廣泛的。當(dāng)然了有個(gè)知名度高的社會(huì)人士加入團(tuán)隊(duì)協(xié)助業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),更會(huì)讓初創(chuàng)的廣告公司注入新業(yè)務(wù)。
商業(yè)盈利模式6. 獨(dú)特技能--你或者團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
都說(shuō)廣告公司難以經(jīng)營(yíng),其實(shí)大多數(shù)難經(jīng)營(yíng)在于經(jīng)營(yíng)廣告公司的經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)不是從業(yè)務(wù)出身做起來(lái)的,更多做了多年的技術(shù),比如設(shè)計(jì)師或是攝影師、或是策劃師,這類群體開(kāi)辟的廣告公司相比做市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員更具困難。比如設(shè)計(jì)師重視于設(shè)計(jì),就會(huì)少了策劃能力,那么公司在服務(wù)客戶的同時(shí)就會(huì)缺乏服務(wù)包裝的能力,相對(duì)而言,業(yè)務(wù)談判能力就會(huì)弱于別人。因此,現(xiàn)在的廣告公司能真正發(fā)展的不僅僅是依賴自己的業(yè)務(wù)能力,更多的是擁有自己獨(dú)特的技能,并且在別的技能上能夠懂得全面把關(guān)。畢竟現(xiàn)在服務(wù)的客戶,是多項(xiàng)需求的,每個(gè)客戶都想從單向服務(wù)的項(xiàng)目中得到廣告公司其他服務(wù)的附加值。比如做新聞發(fā)布會(huì),大家都會(huì)懂得布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),但是如果能夠了解媒體就會(huì)為客戶解決媒體資源,客戶對(duì)你的印象和服務(wù)就會(huì)更深刻。
商業(yè)盈利模式7.溢價(jià)能力--客戶的增值和附加值服務(wù):
業(yè)務(wù)的附帶服務(wù)能為廣告公司拿下業(yè)務(wù)的可能性*,比如,企業(yè)要做宣傳片,那么在制作宣傳片的同時(shí)能為客戶提供宣傳的傳播渠道,比如為客戶提供本地電視臺(tái)的播放一次,或是為客戶邀請(qǐng)報(bào)社做個(gè)專訪,等等為客戶提供產(chǎn)品服務(wù)的附加值。從而更好地拿下業(yè)務(wù)。
商業(yè)盈利模式8.行銷力-為客戶創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值;
更具重要的一點(diǎn)是,如果廣告公司的多數(shù)團(tuán)隊(duì)都是歷經(jīng)企業(yè)磨練幾年再加入廣告行業(yè),那么這類人才通常對(duì)企業(yè)的需求就會(huì)更加明朗,在服務(wù)的過(guò)程中更能針對(duì)企業(yè)的需求提出相對(duì)應(yīng)的方案和決策。所以真正要做一名廣告人,就必須能夠了解市場(chǎng),能夠了解企業(yè)需求,為企業(yè)提出急需的執(zhí)行方案。因此,廣告人在懂得做廣告的同時(shí),也需要真正懂得行銷力
2014年各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都極其不順心,各界企業(yè)在廣告的支出都極其困難,所以也會(huì)極大地影響到廣告行業(yè)的經(jīng)營(yíng),那么在新時(shí)期廣告公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅是整合資源的時(shí)候,更多是在整合資源的同時(shí),能夠突出自己核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是為客戶提供別人提供不了的附加值資源(未完待續(xù),更多精彩盡在彭老師的《廣告?zhèn)髅焦镜膭?chuàng)新商業(yè)盈利模式》,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書(shū)作者,全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂*教練,中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,華人品牌危機(jī)管理國(guó)際首席教練;媒無(wú)界網(wǎng),行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),中國(guó)廣告銷售神奇教練,中國(guó)傳媒營(yíng)銷教父,行銷力國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng),行銷力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,廣告?zhèn)髅?咨詢培訓(xùn),資源整合,資本運(yùn)作;五大商標(biāo)注冊(cè)及合法擁有人:競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏!總裁智慧---智造軟實(shí)力!核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力!媒無(wú)界---傳無(wú)疆,媒無(wú)界,達(dá)天下!行銷力---一切行銷問(wèn)題到此為止?。?/span>
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