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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

工廠管理中的三駕馬車

 
講師:王明 瀏覽次數(shù):2327
 工廠管理 很多企業(yè)在反映他們的工作效率一直提不上來,不管是辦公室人員還是直接生產(chǎn)的人員,感覺大家都在忙,但是,工作效率就是不高。怎么解決這個(gè)問題的呢? 這是當(dāng)下很多企業(yè)的困惑,敏道就此做了多年深入研究,企業(yè)之所以效率低,最主要的一個(gè)原因是跟我們?nèi)说奶匦杂嘘P(guān),我們的員工貪圖方便喜歡自由,很多人不按

工廠管理

很多企業(yè)在反映他們的工作效率一直提不上來,不管是辦公室人員還是直接生產(chǎn)的人員,感覺大家都在忙,但是,工作效率就是不高。怎么解決這個(gè)問題的呢?

這是當(dāng)下很多企業(yè)的困惑,敏道就此做了多年深入研究,企業(yè)之所以效率低,最主要的一個(gè)原因是跟我們?nèi)说奶匦杂嘘P(guān),我們的員工貪圖方便喜歡自由,很多人不按流程做事,無視規(guī)章制度的現(xiàn)象隨處可見。員工怎么方便他就怎么來,這樣很容易犯錯(cuò),出了問題,大家就去解決,這樣一來時(shí)間精力都耗在了處理問題上,效率大打折扣,忙而無效,大大的拉升了我們企業(yè)的成本。

對(duì)此,我們到企業(yè)就給它導(dǎo)入一種思想,叫約束出效率。也就是限制員工的選擇,讓組織在一個(gè)規(guī)則的軌道上運(yùn)行。在我們的工作上進(jìn)行明確限制,讓員工按流程做事,這就好比高速路限制我們很多行為,車速自然就快很多。表面上看似是限制員工,其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是幫員工優(yōu)化了工作,在這方面日本企業(yè)做得很好,像大家熟悉的松下電器,它們利用“六不法”大大提高了效率,降低了成本,從而也就提升了企業(yè)的效益。

但是光只有明確的規(guī)定還不行,你還得去監(jiān)管。就像我們交通有紅綠燈,有明確的規(guī)定,但是我們也有很多人不會(huì)遵守規(guī)則。問題是我們很多企業(yè)管理者不知道怎么管,很多管理者“只重結(jié)果,忽略過程”,對(duì)過程的關(guān)注度不夠,是導(dǎo)致工作結(jié)果不滿意的一個(gè)重要原因。

針對(duì)這樣的企業(yè),我想告訴大家的是,你一定要很清楚你的企業(yè),你這個(gè)團(tuán)隊(duì)處于什么階段,很多時(shí)候我們的企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到“自主管理”的層次,這個(gè)時(shí)候我們的工作就需要滲入到基層事務(wù)中去。這個(gè)并不矛盾。那如何去做呢?我給了企業(yè)一個(gè)方法,叫節(jié)點(diǎn)控制法。也就是把工作目標(biāo)分解成不同的階段,對(duì)工作進(jìn)行分段控制。讓每一件事情都有一個(gè)管理結(jié)果出來,只要做了動(dòng)作就必須要有信號(hào)反饋,形成一個(gè)閉環(huán),這是管理的一個(gè)基本思想。

但是,我們有些企業(yè),你叫他要管,他也去管。但是什么事情都去管,這也是很大問題。我們說領(lǐng)導(dǎo)不僅要重結(jié)果,還要關(guān)注過程。這個(gè)本身沒有問題,問題在哪里呢?就在于我們的管理者如何去控制這個(gè)過程。這就要求我們管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)正常的人際關(guān)系網(wǎng),充分利用組織架構(gòu)中橫向部門之間的相互約束去管理,建立你的內(nèi)部客戶服務(wù)機(jī)制,讓流程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮功能,讓橫向執(zhí)行力發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)力,促使企業(yè)自動(dòng)運(yùn)作。

利用橫向約束來管理,并不是說就讓領(lǐng)導(dǎo)者做甩手掌柜,只是簡(jiǎn)化我們的管理活動(dòng),讓我們輕松做管理。那“置身事外”的管理者們?nèi)绾稳ス芾砟兀?/span>

我給企業(yè)經(jīng)常講“管理是一種實(shí)踐”,我們敏道有一個(gè)管理名詞叫“假動(dòng)作”,整個(gè)企業(yè)的良性運(yùn)作是需要橫向控制來推動(dòng)的,這就要求每個(gè)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣,就好比一臺(tái)設(shè)備,我提供一個(gè)信號(hào)給它,設(shè)備內(nèi)部的各部件之間能相應(yīng)做出動(dòng)作,我們能控制設(shè)備的運(yùn)行是因?yàn)樵O(shè)備會(huì)給我們一個(gè)反饋信號(hào)讓我們知道它是良好運(yùn)行的。橫向控制也一樣,管理者發(fā)出一個(gè)工作指令后,各部門之間彼此進(jìn)行業(yè)務(wù)銜接和控制,那這就需要每個(gè)環(huán)節(jié)或者說每個(gè)動(dòng)作后要有“信號(hào)”,這個(gè)信號(hào)就是我們所講的“表單”。通過表單的流動(dòng)讓我們的數(shù)據(jù)信息流通,讓表單說話,領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)能看到反映真實(shí)數(shù)據(jù)信息的表單,來了解掌握企業(yè)運(yùn)作的情況。

所以,我們經(jīng)常講,一個(gè)管理者要有設(shè)計(jì)表單、運(yùn)用表單、分析表單的能力,這是管理的基本技能,也是對(duì)管理的基礎(chǔ)要求,也是我們訓(xùn)練企業(yè)管理者的必修課程。但是,必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),就是你要保證這些表單內(nèi)容的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。所以,這時(shí)監(jiān)督體系的功能又體現(xiàn)出來,也就是督導(dǎo)控制法的運(yùn)用,通過一個(gè)與各部門都沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系的督導(dǎo)部門,去實(shí)施監(jiān)督權(quán),去檢查各部門的流程執(zhí)行過程和結(jié)果。整個(gè)運(yùn)作體系必須讓三權(quán)緊密相連,決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)缺一不可。

通過這樣一個(gè)體系的運(yùn)作,企業(yè)的工作效率會(huì)得到極大的改善。而且,堅(jiān)持下去會(huì)你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的工作習(xí)性慢慢的改變了,這就是我們講的行為慣性。

我在跟很多企業(yè)老板交流的時(shí)候,他們常常會(huì)問我這樣一個(gè)問題:“作為管理教練,你們幫那些企業(yè)提高了工作效率,改變了員工習(xí)性,我們能明白;但是,你們是怎么改善品質(zhì)和降低成本的呢?”

他們有這樣的疑問很正常,因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為,我們是他們所處行業(yè)的“外行”。所以,大家心里都在嘀咕,一個(gè)“外行“怎么就管理好了”內(nèi)行“呢?我經(jīng)常給企業(yè)講,管理不能“著相”。就說我們的品質(zhì)問題吧,很多企業(yè)把它復(fù)雜化了,到最后弄得似乎成了行業(yè)難題。而真相絕不是這樣的,我們講管理就是實(shí)踐,實(shí)踐就要做動(dòng)作。品質(zhì)也是一樣的,品質(zhì)是做出來的,是由一個(gè)個(gè)動(dòng)作集合起來的結(jié)果。所以,解決品質(zhì)問題的一個(gè)核心思想就是把動(dòng)作分解,化整為零,各個(gè)擊破!關(guān)于成本控制,這是一個(gè)系統(tǒng)工程,所有活動(dòng)必須回歸到數(shù)據(jù)管理。我們特別強(qiáng)調(diào)PMC這個(gè)部門的功能,必須強(qiáng)化PMC的三個(gè)角色:參謀、總管、督導(dǎo),一個(gè)優(yōu)秀的PMC必須是具備非常強(qiáng)的成本意識(shí)和利潤(rùn)導(dǎo)向。通過PMC的橫向控制能力推動(dòng)相關(guān)單位的工作效益。從產(chǎn)品接單到成品出貨,我們的人力、物料、設(shè)備、物流等都需要PMC這個(gè)部門參與控制。一個(gè)企業(yè)必須把物流、信息流、資金流完整的控制在企業(yè)關(guān)系鏈上,這樣才能保證我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本得到有效的控制,提高我們的運(yùn)營(yíng)效益。

我們相信只要企業(yè)解決好效率、品質(zhì)、成本這三個(gè)主要問題,很多相關(guān)問題就相應(yīng)的解決了。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)體,“效率、品質(zhì)、成本”三維本一體,但又相互影響。任何事情都有它的一個(gè)“度”,關(guān)鍵在于我們企業(yè)家如何去協(xié)調(diào)這些東西,維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的平衡!

企業(yè)是一個(gè)生命體組織,我們的中小企業(yè)在經(jīng)歷企業(yè)生命周期的過程中,一定要切記,不能只顧眼前。我們經(jīng)常在企業(yè)看到這樣的口號(hào),什么“效率周”啊、“品質(zhì)月”啊等等,短期的突擊只能解決一時(shí),不能長(zhǎng)治。優(yōu)秀的管理者必須認(rèn)識(shí)到,管理它是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情,不能急功近利。我們要明白十年樹木百年樹人的道理,種因得果,管理者一定要為企業(yè)的未來做規(guī)劃,管理需要持續(xù)種因才能有所大成就。



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王明
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