咨詢類型
國有企業(yè)/戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)概況
某水利水電企業(yè)是水利部直屬企業(yè),以大型水利水電工程建設(shè)與項目竣工后運(yùn)營管理為核心業(yè)務(wù),并逐步發(fā)展成為包括水力發(fā)電、水利工程建設(shè)、水利工程咨詢、房地產(chǎn)、旅游等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán);截至咨詢前,集團(tuán)公司總資產(chǎn)近300億元,年營收16億元,年盈利2.5億元。
客戶問題
客戶希望通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢明確未來的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo),充分開發(fā)利用企業(yè)擁有的各種戰(zhàn)略性資源,重新激發(fā)員工當(dāng)年首次創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
問題分析
1、受到前期核心水利工程竣工和發(fā)電廠機(jī)組全面投產(chǎn)的影響,公司水電工程施工管理業(yè)務(wù)量劇降,發(fā)電收入也接近峰值,未來增長空間不大,本次戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要任務(wù)就是尋求企業(yè)新的戰(zhàn)略增長空間;
2、該企業(yè)作為國有企業(yè),一是法人治理結(jié)構(gòu)還不健全,管理體制需要進(jìn)一步完善;二是激勵機(jī)制改革還不到位,激勵效應(yīng)也不明顯,不能很好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展,需進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度和內(nèi)部激勵機(jī)制的改革;
3、在員工思想方面,普遍缺乏憂患意識、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,認(rèn)為沒必要去開拓市場;有的職工過于依賴企業(yè),存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”觀念。
咨詢處理
項目啟動后,項目組按照戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的專業(yè)理念,實施了如下工作:
步驟一:內(nèi)外部深度調(diào)研。一是對包括所有公司高管、中層正職在內(nèi)的40余人次進(jìn)行多次訪談,對全體職工進(jìn)行了問卷調(diào)查;二是研究了總公司、各子公司過去五年的年度總結(jié)報告、財務(wù)報表及其他大量文件;三是研究了目前所涉入的水力發(fā)電、工程施工、工程咨詢、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀環(huán)境、政策法規(guī)、企業(yè)優(yōu)劣勢;四是研究了包括小水電、風(fēng)電、太陽能和抽水蓄能等清潔能源領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會;五是研究了三峽、二灘、黃上游、漢江、清江等標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展軌跡;
步驟二:戰(zhàn)略規(guī)劃的提出。在全面深度調(diào)研基礎(chǔ)上,提出未來五年企業(yè)主要發(fā)展思路、管理模式和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中在管理模式上,提出將總公司改制為(集團(tuán))有限責(zé)任公司,以發(fā)電廠為主體籌建電力股份有限公司以圖上市,成立后勤服務(wù)有限公司,積極穩(wěn)妥推進(jìn)子公司股權(quán)和業(yè)務(wù)的市場化改革;在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上,提出了年營收從16億元增至30億元、利潤翻一番至每年5億元的目標(biāo),并對目標(biāo)按照企業(yè)、年份進(jìn)行了詳細(xì)分解,研究分析了各分目標(biāo)實現(xiàn)的主要途徑與策略;
步驟三:戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通。戰(zhàn)略必須進(jìn)行深度溝通,在企業(yè)內(nèi)部取得廣泛共識才能有利于執(zhí)行。主要規(guī)劃思路提出后,首先與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員多次研討達(dá)成共識,其次對公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并逐一回訪聽取反饋意見并做必要的解釋,然后對公司工會會員進(jìn)行講解并征求意見,最后是在企業(yè)年底的職工代表大會上正式通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告,使之成為企業(yè)發(fā)展綱要。
咨詢效果
效果一:通過大量的事實、數(shù)據(jù),明確了未來的發(fā)展方向,在企業(yè)內(nèi)部取得了廣泛的共識,其中體制改革的模式和年營收30億元的目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部從普遍不接受到最終認(rèn)可,指引了企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo);
效果二:由于該戰(zhàn)略規(guī)劃為五年戰(zhàn)略規(guī)劃,隨后每年年底企業(yè)都邀請項目組成員參與進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃審視,提出專業(yè)意見,并在戰(zhàn)略執(zhí)行至中期時進(jìn)行了微調(diào);
效果三:截止2014年,該戰(zhàn)略規(guī)劃期結(jié)束,回訪表明,除受制于水利部的體制改革未能全面按原規(guī)劃實施外,其他各項戰(zhàn)略目標(biāo)基本全部實現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/4979.html