為什么有人說(shuō)“防火、防盜、防培訓(xùn)”?
如今,培訓(xùn)是社會(huì)上非常大的一個(gè)產(chǎn)業(yè),特別是各種各樣的總裁培訓(xùn)班,多如牛毛,許多培訓(xùn)師一天老板也沒(méi)當(dāng)過(guò),卻把老板搞的熱血沸騰,結(jié)果,錢花了,學(xué)的時(shí)候激動(dòng),回到公司一動(dòng)不動(dòng),不能落地。因此,慢慢的參加培訓(xùn)的人分為兩類,一類成了課蟲,什么培訓(xùn)都想?yún)⒓?,因?yàn)樗麄冎懒伺嘤?xùn)賺錢,自己也想當(dāng)講師,另一部分人就開始討厭培訓(xùn),現(xiàn)在有的老總一天要接十幾個(gè)培訓(xùn)公司的電話,看到培訓(xùn)公司電話就煩,因此有人說(shuō)“防火、防盜、防培訓(xùn)”。
培訓(xùn)亂象
許多老板什么樣的培訓(xùn)都參加了,什么理念都有了,自己都成了浮在空中的一條龍,龍是會(huì)飛的,所以自己的感覺(jué)特別好,結(jié)果回到公司也希望他的員工跟著一起飛,卻發(fā)現(xiàn)員工還是一群小雞,連飛是什么意思都不懂。所以,一般的培訓(xùn)只是要求我們老總怎么去想,怎么去改變觀念,怎么去思考問(wèn)題,回到家里,怎么去教員工去想,去改變觀念,但是,現(xiàn)在*的問(wèn)題不是想的問(wèn)題,去改變觀念的問(wèn)題,*的問(wèn)題是員工不愿干,卻沒(méi)有人告訴我們好的方法。
積分制管理
由湖北群藝?yán)顦s董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)的積分制管理,就解決了這一問(wèn)題,掌握了這套管理方法,員工遲到了扣多少分,員工加班了獎(jiǎng)多少分,員工不服從分工扣多少分,員工做好事了獎(jiǎng)多少分……員工中成千上萬(wàn)個(gè)事件都有處理的結(jié)果,不扣員工工資,不直接獎(jiǎng)錢,積分與福利有關(guān),徹底解決了管理方法不能落地的問(wèn)題,趕快到湖北群藝參加學(xué)習(xí)吧,早一天學(xué)習(xí)早一天受益。
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中國(guó)積分制管理
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