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中國企業(yè)培訓講師
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成本創(chuàng)新-企業(yè)競爭力提升的現(xiàn)實選擇

 
講師:劉輝 瀏覽次數(shù):2299
 現(xiàn)在世界真的變成平的了!在全球“平面”上,知道自己處于什么位置有利于主動競爭,不知道自己處于什么位置只能被動競爭。 有次和一幫老總在東京,當大家在贊嘆日本企業(yè)的精細化時,我給大家做了“俯視日本、平視日本、仰視日本”的主題分享,我說:單純看現(xiàn)場管理等表

現(xiàn)在世界真的變成平的了!在全球“平面”上,知道自己處于什么位置有利于主動競爭,不知道自己處于什么位置只能被動競爭。

有次和一幫老總在東京,當大家在贊嘆日本企業(yè)的精細化時,我給大家做了“俯視日本、平視日本、仰視日本”的主題分享,我說:單純看現(xiàn)場管理等表象,大家可能會弄偏,學不到任何東西,首先要進行俯視。俯視并不是小看,而是看它的優(yōu)點、看它的缺點,更要從全球化格局去鳥瞰日本,鳥瞰中國企業(yè),鳥瞰戰(zhàn)略機遇。
憑借低成本優(yōu)勢拿下低端產(chǎn)品市場的中小企業(yè),可以通過大規(guī)模定制的方式去占領很多中端產(chǎn)品市場,這是一個巨大的時代商機。至于生產(chǎn)實現(xiàn)方式,相對工業(yè)4.0,個人覺得工業(yè)3.5可能更有意義。
在相當長的時間內(nèi),*的資源仍然是低成本的勞動力,當然,這里說的勞動力不是指生產(chǎn)線上的簡單勞動力,而是工程師、設計、管理等人才。
以低成本的方式進行技術創(chuàng)新,以技術創(chuàng)新的方式降低成本,這將成為中小企業(yè)未來贏得競爭的關鍵??梢躁P注一下三種創(chuàng)新。

整合創(chuàng)新
中國企業(yè)想要在原創(chuàng)、高端、前沿的技術領域突破,暫時還相當困難,整合創(chuàng)新非常適合中小企業(yè)未來快速提升競爭力,著眼點有三個:
1、堅定地站在用戶一邊,設計需求甚至是創(chuàng)造需求;
2、把非技術性的創(chuàng)新系統(tǒng)化。創(chuàng)新不能僅僅停留在點子上,它要有可持續(xù)性,要有組織、文化、體系及能力等方面的全面支持;
3、捕捉本地的機會,在全球整合資源。
把這三點糅合到一起就可以叫做整合創(chuàng)新:
流程創(chuàng)新
流程創(chuàng)新的核心是怎樣創(chuàng)造性地利用成熟技術,關鍵在于生產(chǎn)流程方面的創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新競爭優(yōu)勢*的,將是那些可以做到半自動化的生產(chǎn)型企業(yè)。
雖然大家都在喊“機器換人”,但半自動化可能更現(xiàn)實,國外全自動化的總體生產(chǎn)效率難以跟中國的半自動化比拼!因為分解后的生產(chǎn)線技術難度要低很多,成本核心環(huán)節(jié)用自動化控制,其他環(huán)節(jié)用人工完成。這種戰(zhàn)略是中國裝備工業(yè)整體較弱小的現(xiàn)實選擇,但反過來會促進裝備工業(yè)的升級。
顛覆性創(chuàng)新
當我們在今天羨慕華為成就的時候,很多人忽略了一點:1996年他們就有了《華為基本法》。他們對數(shù)據(jù)技術的大規(guī)模投入始于1994年,依據(jù)的是基本法第二十三條(資源配置):我們堅持“壓強原則”,在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財力,實現(xiàn)
重點突破。
顛覆性技術的出現(xiàn)會挑戰(zhàn)原有的產(chǎn)業(yè)格局,對后來者和新企業(yè)來說,往往提供了最好的趕超節(jié)點。但要掌握顛覆性的技術,需要對產(chǎn)業(yè)有很好的前瞻性,對行業(yè)走勢的把握,對技術發(fā)展有相對深入的了解。另外,對自身能力的要求也比較高一些,瞄準了就要堅定投入,一定不能虎頭蛇尾。

什么企業(yè)容易突破
如果您所在的行業(yè)符合一下三點,前途可能會很美好:
1、中等技術壁壘,太難的我們暫時突破不了,太簡單了中國企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮不出來,因為是低端制造;
2、中等的資金規(guī)模;
3、高端人才密集型,研究人員、高級技工等。比如,精密儀器、生物制藥等。
中國制造上一個高峰是二十幾年積累的一個總爆發(fā),勢不可擋。而這幾年對中國制造的質(zhì)疑和壓力正迫使中國企業(yè)進行新一輪的積累,當他們再次爆發(fā)時,世界的競爭格局將全面改寫,當塵埃落定時,世界將會落到一個新的均衡。


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劉輝
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