導(dǎo)讀：
這是個(gè)“人人為中心”的時(shí)代，這是個(gè)“個(gè)體崛起”的時(shí)代，這是個(gè)“為理想發(fā)聲，為自己代言”的時(shí)代。世界再大，也要出發(fā)，夢想再小，也要表達(dá)。只要我們自己花些時(shí)間和精力，清晰的認(rèn)知時(shí)代，深度的挖掘自我價(jià)值，認(rèn)真的規(guī)劃自己的人生路徑，掌控自品牌是我們在這個(gè)時(shí)代最好的生活態(tài)度。
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干賺錢的事，埋值錢的種子
個(gè)人經(jīng)營和公司經(jīng)營一樣，在保障現(xiàn)金流的同時(shí)還需要持續(xù)發(fā)展和不斷擴(kuò)大市值。這也就是我一直提倡完成個(gè)體3.0蛻變，打造超級自品牌的意義所在。前幾天和兩位朋友聊天，一位報(bào)社的事業(yè)部主任，一位是國企的部門經(jīng)理，都在單位工作了二十年左右了，換句話說也是職場中的“老油子”了。讓我感到有些差異的是，他們都在無意識的進(jìn)行自品牌的實(shí)踐和打磨，挖掘自身價(jià)值的延伸，甚至發(fā)展第二職業(yè)。報(bào)社的這位朋友在講授關(guān)于刮痧、拔罐方面的中醫(yī)養(yǎng)生課程，也除了一些書；國企的這位朋友在分享關(guān)于公文寫作、心理輔導(dǎo)方面的知識。只是少了一些自品牌的規(guī)劃和新工具新方法的使用。
自品牌對于個(gè)體，究竟有什么價(jià)值？商業(yè)價(jià)值，獲得附加價(jià)值；如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，有了自品牌之后，是不是會更容易獲得投資人的青睞，更容易吸引人才快速聚攏團(tuán)隊(duì)和完成初期的媒體公關(guān)。對內(nèi)價(jià)值，提供階層價(jià)值；如果一個(gè)職場人擁有了自品牌，是不是也意味著晉升的幾率會增大，被獵頭挖或好機(jī)會的選擇權(quán)變多，跨層跨界的賺錢方式增加。對外價(jià)值，創(chuàng)造社會價(jià)值；現(xiàn)在各種信息泛濫，負(fù)、假消息滿天飛，一個(gè)人有了自品牌之后，就有一個(gè)一定的影響力和號召力，社會需要更多這樣的人來傳遞正能量，傳播好的價(jià)值理念。
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有自品牌的人，自己就是個(gè)生態(tài)
1970年，安迪·沃霍爾曾說“在未來，每個(gè)人都能成名15分鐘”，管理學(xué)者*斯曾說“21世紀(jì)的工作生產(chǎn)法則就是建立個(gè)人品牌”。當(dāng)未來已來，我們不得不去面對已來的，抓住已存在的，迎接將來到的。個(gè)人品牌經(jīng)歷了三個(gè)階段，從大家（古代的文人墨客等）到明星（現(xiàn)代的演員歌手等）再到個(gè)人（大V、達(dá)人、網(wǎng)紅等），每個(gè)時(shí)代都有著超級個(gè)體的存在，這些超級個(gè)體都在創(chuàng)造著不同的價(jià)值，對于大眾媒體時(shí)代的今天，成為超級個(gè)體的幾率更大，機(jī)會更多。羅輯思維、papi醬、同道大叔、咪蒙、李叫獸等一系列的自品牌崛起，“人名”、“名人”我們從中看到了什么？自品牌的打造并不能保證每個(gè)人都可以成為現(xiàn)象級的超級個(gè)體，但可以提高你的社會競爭力，提升自我價(jià)值，增加職場的選擇權(quán)重。
有品牌的人，自己就是個(gè)生態(tài)。羅胖（羅振宇）從開始的每天早晨60秒到知識電商到跨年演講再到得到平臺，為現(xiàn)代知識焦慮人群安了一個(gè)家。另一位羅胖（羅永浩）從砸西門子冰箱到星巴克的中、大杯的較真再到錐子發(fā)布會，成為極具情懷的創(chuàng)業(yè)人物。秋葉，一邊在學(xué)校教書，一邊搗鼓PPT，成了PPT達(dá)人，完成了華麗的自品牌打造，PPT達(dá)人的身份要比教書給他創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)價(jià)值更多，這樣的例子有很多。
提到品牌，最能讓我們想到的是知名度、美譽(yù)度、忠誠度，企業(yè)品牌是基于企業(yè)、產(chǎn)品與市值、市場的鏈接，需要的是規(guī)模效應(yīng)，自品牌的打造有些不同，是基于個(gè)體、內(nèi)容與個(gè)體、用戶之間的鏈接，需要是互動效應(yīng)，應(yīng)該更傾向于認(rèn)知度、認(rèn)可度、黏合度這三個(gè)維度來進(jìn)行設(shè)計(jì)。認(rèn)知度即個(gè)體、用戶與你產(chǎn)生的價(jià)值觀是否一致認(rèn)同；認(rèn)可度即個(gè)體、用戶是否愿意為你生產(chǎn)出的價(jià)值買單，從而裂變分享；黏合度即個(gè)體、用戶的互動意愿，是否愿意為你的價(jià)值延伸和跨平臺繼續(xù)關(guān)注買單。
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讓用戶一眼難忘，從此迷戀
想一個(gè)問題：外表和靈魂哪個(gè)重要？我想說的是都很重要！始于顏值，敬與才華，和于性格，久于善良，終于人品。很難有人說像通過你邋遢的外表去了解你有趣的靈魂，確認(rèn)過眼神，我遇上對的人，這樣一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，如何吸引更多個(gè)體、用戶的關(guān)注，還能在關(guān)注之后覺得是遇到對的人。因?yàn)槲骞傧鄲?，因?yàn)槿^相處，自品牌打造是內(nèi)外同修的一件事，對的人，在對的時(shí)間，做對的事情，這樣產(chǎn)生的價(jià)值才是*化的。
“謀定而后動”，這里的“定”是先把自己搞清楚，給自己一個(gè)清晰可行的定位。分享一個(gè)最簡單的方法，就是貼標(biāo)簽、做斜杠，這個(gè)時(shí)代的斜杠青年有很多，算你一個(gè)也不多，接下來，用這四個(gè)導(dǎo)向、三個(gè)策略、三個(gè)階段來開始打造你的自品牌第一步吧。
身份導(dǎo)向即現(xiàn)職業(yè)或現(xiàn)職業(yè)延伸。假如你是創(chuàng)業(yè)者、營銷人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員等，這種標(biāo)簽比較容易提取，再不會的話就看看你的名片上的頭銜，或者看看員工通訊錄上的自己的職務(wù)。
專長導(dǎo)向即自身特長或興趣延伸。比如你對演講、寫作、繪畫、健身等很興趣或有一些自己獨(dú)特的見解和方法，并愿意花更多的時(shí)間和精力成為該領(lǐng)域的高手。千萬別說你腿特長、你頭發(fā)特長，這樣構(gòu)不成價(jià)值也沒有辦法做標(biāo)簽提取，如果能把怎么煉成美腿，怎么保養(yǎng)頭發(fā)提煉成方法，這樣可以算是特長。
群體導(dǎo)向即未來將面向的用戶群體是什么樣?？梢酝ㄟ^年齡、階層、職業(yè)等來劃分。比如我的一個(gè)好朋友對中國茶文化有深度的研究，他面向茶藝師、茶客推出打造年收入百萬茶藝師計(jì)劃，這就是將自己面向的群體做了一個(gè)切割提取。
需求導(dǎo)向即滿足用戶需求層級來設(shè)計(jì)。馬斯洛需求層級理論，生理、安全、社交、被人尊重、自我實(shí)現(xiàn)。比如現(xiàn)在很多做美食類、養(yǎng)生類的達(dá)人就很好的滿足了生理需求，又比如搞化妝類、服裝搭配類的達(dá)人滿足了社交的需求，再者比如我做自品牌打造，來滿足用戶自我實(shí)現(xiàn)的需求。
將標(biāo)簽提煉成35個(gè)關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞可以有直接聯(lián)系，也可以并無關(guān)聯(lián)。建議有關(guān)聯(lián)性，這樣可以更好的提升價(jià)值的獨(dú)特性，比如我的標(biāo)簽：互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級、新媒體、自品牌，三者是相互關(guān)聯(lián)和延伸的。
再分享三個(gè)策略來講提煉出來的標(biāo)簽?zāi)軌蚵鋵?shí)下來。模仿策略，模仿是最快的實(shí)現(xiàn)路徑，找到相應(yīng)的標(biāo)桿，去學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制他的套路，這樣可以避免一些不必要的試錯(cuò)成本。升級策略，你無我有，你有我強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，一味的模仿不能占據(jù)頭部，就很容出現(xiàn)老大和老二在掐架，老三別掐死了。原創(chuàng)策略，是基于自身獨(dú)特價(jià)值模型進(jìn)行的，相對來講是最耗時(shí)間和精力的，也需要很厚的底子。
最后分享自品牌打造的三個(gè)階段，任何事情并不是一蹴而就的，需要有不斷打磨的過程。找位階段，在自身已經(jīng)定位好的標(biāo)簽和領(lǐng)域中，分析同品的整體情況，找出一個(gè)適合自己的切入點(diǎn)，并且能夠深入進(jìn)去。占位階段，進(jìn)行全網(wǎng)化的占據(jù)，圖文、音視、多平臺、多手法進(jìn)行強(qiáng)化，為勢能傳播和深度運(yùn)營鋪路。升位階段，在經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營之后，進(jìn)行再次的產(chǎn)品、價(jià)值迭代升級，為進(jìn)一步的商業(yè)化打下基礎(chǔ)。
千萬別把自己當(dāng)人來看待，其實(shí)我們的社會角色是一件產(chǎn)品、一家公司！
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