企業(yè)失敗的原因成千上萬，而成功的原因卻只有一個(gè)，那就是要抓住所有企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律以及背后持續(xù)增長的核心：無裂變，不增長。
今天的中國有8000萬家企業(yè)，每年有10萬多家倒閉，每三分鐘就有一家公司破產(chǎn)。中國鞋王百麗轟然退市，波司登2016年關(guān)店600家，沃爾瑪全球關(guān)店269家，麥當(dāng)勞2016年在中國關(guān)店80家。每一組數(shù)據(jù)的背后，是深刻的思考，如何突破業(yè)績的增長瓶頸，如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)倍增，成了許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。
拼多多，3年，用戶數(shù)量3億；
瑞幸咖啡，一年門店擴(kuò)展2000余家；
百果園，15年開始集中裂變，目前門店數(shù)已達(dá)2500余家。
……
新商業(yè)時(shí)代，商業(yè)被不斷重構(gòu)，所有行業(yè)都值得重新再做一遍。企業(yè)的痛苦來源于沒有增長，萬物皆由漸變到裂變。找到自己的裂變節(jié)奏，相信增長的力量；顛覆自己，打破常規(guī)，完成從一個(gè)維度到多個(gè)維度。
樹不長則死，企業(yè)不增長則衰，只有增長才是企業(yè)永恒的追求！
韓老師為大家提供了一套包含全渠道裂變模式、圈子店商、零售升級(jí)、代理商裂變、會(huì)員裂變、聯(lián)盟店裂變的新零售系統(tǒng)解決方案。
要想持續(xù)裂變?cè)鲩L，就要先做客戶界定及價(jià)值分析。
1.首先找準(zhǔn)客戶群
明確好目標(biāo)客戶群才能做到針對(duì)不同的客戶選擇不同的裂變方式。
2.把產(chǎn)品的價(jià)值和客戶需求聯(lián)結(jié)上
一般來說，客戶需求分為精神需求、情感需求、產(chǎn)品需求（有形需求），對(duì)于現(xiàn)在的客戶來說，更注重情感需求，而不是功能。
3.你的賣點(diǎn)有哪些？
你要思考，
你的產(chǎn)品是否具有*性？
你的產(chǎn)品是否具有稀缺性？
你的產(chǎn)品是否具有差異性？
你的產(chǎn)品是否具有獨(dú)特性？
4. 好處，項(xiàng)目到底給別人帶來了什么好處？
裂變的核心是用戶心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制，因?yàn)槊總€(gè)用戶都是你的裂變?nèi)肟?，都是你往下進(jìn)行裂變的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)機(jī)制有兩種：
一種叫情感驅(qū)動(dòng)，一種叫利益驅(qū)動(dòng)。
你要思考，你的項(xiàng)目到底能給別人帶來什么好處，如何設(shè)計(jì)機(jī)制，才能驅(qū)動(dòng)用戶幫你裂變？
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