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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器
 
講師:謝克儉 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)精細(xì)化管理方法

· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 車間主任

培訓(xùn)講師:謝克儉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)精細(xì)化管理方法

課程大綱
利器之一:現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角
為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管
生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任
如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理執(zhí)行力
利器之二:5S與目視管理
5S的核心精神與看板管理
5S實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道
怎樣讓問題看得出來——目視管理的方法及工具使用
目視管理的作用與推廣關(guān)鍵
 
利器之三:如何通過消除浪費(fèi)降低成本
豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
如何消除動作浪費(fèi)——動作分析與改善
如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
如何降低不良品,怎樣防止出錯
利器之四:如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
快速換模的各種方法與工具
模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項
 
利器之五:如何提升內(nèi)部物流效率
工廠布置合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運(yùn)的距離時間
在制品控制——看板管理的應(yīng)用
利器之六:提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善
一人多機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)配合效率改善
生產(chǎn)線布置的效率分析
人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制
利器之七:如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理
如何運(yùn)用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間及設(shè)定生產(chǎn)工藝
PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)化
怎樣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
怎樣通過MOD法識別浪費(fèi)
 
老師介紹:謝克儉
謝克儉,中國*精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家。曾作為中方專家外派日本豐田公司本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修,主修流程優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、現(xiàn)場改善、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容,并曾多次接受TPS大師林南八(豐田公司董事,大野耐一弟子)的親身培訓(xùn),于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書?;貒笕呜S田TFAP公司(中國企業(yè)導(dǎo)入TPS的示范單位)制造部經(jīng)理(中方最高管理者)多年,是每年度豐田公司評估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的中方評委;同時直接指導(dǎo)豐田在天津的投資廠的籌建,作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設(shè)、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選型、看板導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定、新員工培訓(xùn)工作等。
 
生產(chǎn)精細(xì)化管理方法

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1003.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝克儉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)