課程描述INTRODUCTION
倉庫培訓上海班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉庫培訓上海班
倉庫培訓目標
1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓;
2.幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。
課程背景:
市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深*和細致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業(yè)的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業(yè)發(fā)展的阻礙。
一個企業(yè)不怕你規(guī)模大,如果倉庫跟著大,倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金,不能自拔。在許多企業(yè)中,材料庫存堆積如山,流動資金嚴重受阻,致使企業(yè)苦不堪言。因此,就提出了企業(yè)“倉庫越小越好,沒有更好”的理念與方法。望真正關注自己企業(yè)的倉庫吧!
培訓收益:
1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓;
2.幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固
課程大綱
一、 倉儲管理
【事例分析】:物料倉儲管理在供應鏈中的位置
1、 如何使倉儲作業(yè)更有效率?
2、 認清倉儲管理不當帶來的損失
3、 實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務
4、 倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務
5、 倉庫管理員職責、倉庫管理員的任職資格
6、 倉庫的組織結構
7、 如何建立倉庫管理指標體系
8、 如何制定倉容定額
9、如何進行儲存物品的定期檢查
【案例分析】:物料管理好壞對庫存的影響
二、 倉儲規(guī)劃與庫房管理
1、倉儲規(guī)劃與布置會影響倉儲作業(yè)與管理的績效
1)良好的倉儲規(guī)劃可以發(fā)揮倉儲作業(yè)與管理的效能
2)倉儲規(guī)劃的6大內(nèi)容
【實例分析】:倉儲規(guī)劃與布置的方法
2.庫房管理
1)如何進行倉庫平面布置
2)如何計算倉庫面積
3)如何確定倉庫參數(shù)
三、如何進行庫存控制
1、儲位標識與管理有效減少庫存量的方法
2、運營ABC分析法優(yōu)化庫存量
【案例分析】:ABC分析法在某公司的應用
3、動態(tài)庫存量的控制方法
4、安全庫存的設置方式
1)安全存量
2)*存量
3)有效存量
4)*訂購點
5)ABC管理法
6)小件不必要的庫存
7)如何進行零庫存
8)如何使用JIT存料管理方式
9)不良癥狀及其改善
5、削減庫存量的長期和短期對策
6、安全存量法的實施
四、驗收管理
1.未經(jīng)過驗收程序不能入庫
2.驗收的功能、驗收工作的內(nèi)容
3.進料驗收工作程序
【案例分析】:A公司進料驗收管理辦法
4.品質(zhì)檢驗的企業(yè)要點
5.驗收不合格的5種處理方式
五、領發(fā)退料管理
1、 領發(fā)料作業(yè)是需要管理的
2、 領料的作業(yè)原則及作業(yè)程序
3、 發(fā)料的作業(yè)基礎、原則及作業(yè)程序
4、 委外加工發(fā)料控制
5、 為何發(fā)生退料?
6、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序
【實例分析】:B工廠倉庫領發(fā)料管理辦法
六、存貨管理
1、 存貨的兩種分類法
2、 影響存貨的4大成本因素
3、 存貨管理的兩種重大含義
4、 存貨管理的存量標準
5、 常用的幾種存貨管理方法
6、 存貨的3種作業(yè)方式
7、 降低存貨的4種方法
【實例分析】:B公司存貨管理辦法
七、盤點管理
1、盤點管理的5大功能
2、盤點管理必須遵守的原則
3、常見的幾種盤點方法
4、盤點的實施步驟
【實例分析】:A公司盤點管理制度的實施方式
八、呆廢料管理
1、呆料、廢料、殘料等的含義
2、呆廢料管理的4大目的
3、呆廢料的4大管理程序
4、呆料發(fā)生原因及預防對策
5、廢料發(fā)生原因及預防對策
【實例分析】:C公司呆廢料管理方法
九、倉儲管理制度規(guī)劃與推動之實例分析
1、倉儲管理需要一套系統(tǒng)的管理方法
2、倉儲管理需制定一套合理的工作職責
3、常見的幾種倉儲管理的組織架構
4、倉儲管理制度的有效推動
【實例分析1】:A工廠倉儲管理辦法
十、物流倉儲成本控制
1、物流與倉儲成本控制
2、降低成本的具體對策
3、材料、零件的保管方法
【案例分析】:A公司倉儲成本控制的實施
十一、倉儲績效管理
1、倉儲績效管理的意義、5大目的
2、倉儲績效管理指標與評估方法
【實例分析】:倉儲管理績效評估分析的范例
十二、倉庫的電腦化管理
1、倉儲管理電腦化的目的
2、倉儲管理電腦化的推動
【實例分析】:E公司庫存管理系統(tǒng)實例
十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP(ERP)管理體系的實際應用
1、以物流為基礎的JIT(準時化)生產(chǎn)制度
2、零庫存管理的實現(xiàn)與理念的灌輸
3、5S是JIT的基礎
4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
5、發(fā)揮BOM表的作用
6、完善庫存管理
【案例分析】:某企業(yè)如何快速成功實施ERP
培訓師介紹:黃老師
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理,財務管理和培訓經(jīng)驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任生產(chǎn)管控經(jīng)理,財務經(jīng)理,市場總監(jiān)。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問,上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘講師。
主講課程:
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
倉庫培訓上海班
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/10051.html
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