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庫(kù)存管理控制培訓(xùn)

第一章：如何設(shè)定庫(kù)存管理的績(jī)效管理目標(biāo)？
制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
某汽車配件公司的庫(kù)存現(xiàn)狀 
某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度  

第二章、如何做好收貨入庫(kù)管理？ 
某外資機(jī)械廠的收貨操作流程  
收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？  
國(guó)家出口零件檢驗(yàn)抽樣方法  

第三章、如何做好儲(chǔ)位管理？ 
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考  
為什么會(huì)三低？  
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 
如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率  
不同布局的比較  
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率  
如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量  
各國(guó)托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 
叉車的類別  

第四章、如何提高盤點(diǎn)的有效性？   
為什么要盤點(diǎn)？ 
如何確定盤點(diǎn)的頻率？  
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性 
盲盤與實(shí)盤的比較  

第五章、如何提高揀貨的效率？ 
揀貨運(yùn)作的KPI指標(biāo)有哪些？
分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出錯(cuò)？ 
如何減少分揀出錯(cuò)？ 
如何管理揀貨單  
揀貨的兩種基本方法 

第六章、如何做好發(fā)貨管理？ 
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn) 
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)  
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？ 
發(fā)料與領(lǐng)料的比較  
裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響  
某零件廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理 
 
第七章、如何控制好庫(kù)存？ 
庫(kù)存的作用是什么？  
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 
庫(kù)存的七種成分
誰對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？  
庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?nbsp;
庫(kù)存導(dǎo)向型庫(kù)品有哪些訂貨方法？   
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法 
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)
某制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定  
什么是庫(kù)存持有成本？
如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理 
不同材料的庫(kù)存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分類法                 
產(chǎn)品庫(kù)存策略  

第八章、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 
數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別          
四大信息管理系統(tǒng)             
MRP II、DRP和ERP  
國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率            
四種信息工具                 
商品條形碼和物流條形碼 
條碼在物流中的三大應(yīng)用        
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?
無線射頻技術(shù)的應(yīng)用            
DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)           
EDI的應(yīng)用
射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足  
什么是POS系統(tǒng)  

第九章、如何降低庫(kù)存管理的損耗？ 
庫(kù)存管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？  
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因  
庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類別   
造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？  
如何提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理 
倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求  
倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求  
倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量管理  
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量  
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作  
5S的具體內(nèi)容  
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些？ 
如何防盜？

庫(kù)存管理控制培訓(xùn)